住房与城乡建局2010工作总结以及2011工作规划
今天，当我们立足当下，回首15年来，重新审视我们的城市，我们不难发现，古老的郴城正在发生着日新月异的变化。我市一直以改革创新推动发展，开放开发加速前行，一个又一个发展亮点，让郴州日益成为湖南改革开放的前沿热土，15年来，我市经济的快速增长，已经在城市跨越发展的道路上奏响了一页页辉煌的乐章。

　　2010年，全区上下坚定信心，要紧要管，科学应对，以科学发展观为指导，按照“一年开好局、三年定格局、五年大发展、十年大跨越”的目标，抢抓国家“扩内需、调结构、保增长”战略机遇，加快开放开发，放手先行先试，大力实施“百亿投资计划”，经济社会在危机中跨越前行，到去年经济社会发展综合考核已经跃居全市第二，被称为“苏仙速度、苏仙奇迹”。这一年，我局也正是在面对各种困难和重压的情况下，全系统干部职工，攻坚克难，积极推进城镇建设，抢先机、争主动，全力实现新的跨越，争取做到“苏仙的速度，苏仙的奇迹”。与此同时，我们也取得了一定的成绩，先总结如下：

　　一、“抓作风、抓学习，促进机关工作务实高效”

　　——通过创先争优推进作风建设，

　　提升干事创业的精气神。

　　我局党委认真组织开展了创先争优活动，扣住基本程序，从宣传动员，到落实责生日祝福http://www.qiake.net 任，再到公开承诺，一步一个脚印。通过创先争优，有效激发了干部职工干事创业的热情。

　　认真开展了《领导干部廉洁从政若干准则》的学习，严把8个禁止52条不准，督促“三重一大”制度的落实，强化了党风廉政建设，使全体干部职工进一步认识到了抓工程建设须防微杜渐的重要性。

　　二、“抓现场、抓管理，促进质量安全再上新台阶”

　　——抓工程质量与安全，

　　规范建筑市场秩序。

　　始终绷紧安全弦，安排人员对各建筑工地、施工场所进行全方位的检查。全年组织技术人员下乡60多次，下发质量安全整改通知书16份，停工通知单6份，提出整改意见80余条，重点检查了乡镇敬老院、学校等工程。通过检查，发现乡镇建设工程在报建手续、勘察设计、现场施工质量安全管理等各个环节上均存在严重漏洞，违法违规现象较普遍。如岗脚乡敬老院存在如下问题：设计图未经图纸审查用于施工，未办理质量、安全监督及施工许可手续；楼梯梁下无构造柱，原材料未送有资质检测机构检验；不按设施图施工，梁钢筋设计为三级钢，现场使用二级钢；梁端箍未加密，挑梁在墙内锚固长度不够挑出长度1.5倍，现场搅拌砼未做配全电设计，未现场见证取样做试块；施工至二层无外脚手架，临边无防护；施工用电不规范，无任何保护措施。 针对上述问题，我们及时下发了质量安全整改通知书，并协调各方责任主体强化对项目施工过程的全面监控，对检查中发现的问题跟踪落实到位。由于措施得力、工作到位，全年全区未发生重大工程质量安全事故。

　　三、“抓建议、抓服务，使建筑市场运行有序”

　　——积极参与重点项目建设，

　　全力服务市区中心工作。

　　今年我区有216个重点项目，与我局紧密相关的有50余个。我局作为城市建设的主管部门，在当今大搞项目建设的关键时期，义不容辞地担当起了项目建设的主力军责任，抽出了大量人力到各重点项目建设场地参与协调服务，并且所有干部职工从不掉队，真抓实干，扎实推进项目建设。一是指导并帮助苏仙区检察院、法院、郴州市第四人民医院搬迁全面启动。二是为苏仙区行政中心修规、上下白水三个村民安置点及香雪大道东段、红枫小区二期等工程建设开展协调服务。三是高效完成区政府交办的土地盘活与利用等城市经营任务。高效完成良田37亩拍卖地、栖风渡50亩拍卖地的前期准备工作。四是主动服务所联系驻点乡和社区，提供免费的技术服务。五是高效推进城中村改造，成功实施了朱家组改造工作。8月对拟拆迁户住房面积、手续办理情况进行了全面核查核实，对该地开发前景进行了经济估算，坚持政府引导，市场运作，推行一村一策。推广让社会和市场来承接诸多政府不该管、管不了、不好管的事情，改变“有限行政”理念，强化公共服务职能，减少对具体经济行为的微观管制，提高我局的行政的效率和效能。六是牵头推进街景美化亮化工作 。本局投入4万元率先完成本大楼亮化工作；深入辖区各单位动员实施亮化工作，市体育局、苏仙北路社区、郴州师范、市教育局、区妇幼保健院等20余家单位在规定的时间内完成了改造任务；临街纯居民户及改制企业的建筑物也拆装防盗网5000余平方，移动空调外机400余台，清洗外墙2000余平方。

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