其实早就想写一篇工作总结了，但是因为这半年来的成果实在不值得一提，怕把我内心的想法表露出来，怕领导看到之后觉得我在这面抱怨....很多很多原因，使我不敢面对我自己，不敢面对我亲爱的同事。

　　但是沈阳工程的新大使因为个人原因要离职，需要尽快招聘到大使才能连接上九月任务，物料已发，覆水难收，招聘迫在眉睫。我想过，如果真的招聘不到合适的人选，我会亲自去做沈工程的活动，虽然辽大的对我来说都是一个挑战，但只能硬着头皮去做。即将离职的大使王文超也是在尽量帮忙找合适的人选，但是我还是着急，今天就去搜索了沈工程的群加了进去--是新生群，很活跃。进里面被围观了好久，当我开始演说时都起了反应，和去年的《搜群记》一样，我又一次被欺负了。这是这半年的第二次，因为工作想哭，觉得委屈。

　　所以，我打算写这篇工作日志，纪念我这半年虽失败但收获颇多的工作。

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　　2011年3月--211北团队的变化

　　3月开学，我们迎来了新的挑战---全面宣传微博上墙活动以及从杨帆新战盟中引进新的血液。211北当时的情况是仅有几名大使在为团队的活动努力，三分之二的人中有的没有能力实现在校的宣传活动，有的大使忙于自己的事情开会都很少参加，有的大使总是罗列出种种原因说不能完成而从不去想想怎么样去解决问题。因此，团队整体水平下降，斗气降低。又加上文娟姐心情低落，整体瘫痪。而我，在辽大其实没有一个场地适合做微博上墙，没有一个场地能达到有网、有投影仪、能办活动的。仅有普通教学楼--能容纳 八十人的小场地才能做，但这个场地是多媒体教室，一般人基本申请不下来。我的难处就是怎么样去解决这个问题，如果是买无线网卡，我可以自己出钱买，但那无线网卡去大活做活动，那里还没有投影仪，租个投影仪得二百多。再加上还要和社团谈，我的精力也都全耗上了。对于我来说太难了，乃至这半学期我都没谈成一个活动。很惭愧，很惭愧。

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　　2011年4月--临危受命

　　4月，我临危受命担任211团队负责人，当pandy给我打电话询问我对于团队建设的建议的那一刻，我感觉到我不能再做一个天真的丫头了，我要承担起这份重任，把我的团队带起来，让它重回往日的风采。我首先和每个大使进行沟通，了解其本学期的学习、生活、工作安排，确认是否会继续留下来，对于要毕业或者考研的大使进行了深入沟通，并请他们推荐本校的优秀同学接任大使工作。但这只是那三分之二的少数，剩下的，都是与我朝夕相处的同事，有的比我资历高，真的实在没法辞退。因此进行了激励沟通，希望他们能够在任职期间多多努力，为团队争光。我把团队划分为三个小组，重点培养小组长以及其他骨干成员，让他们试着做管理，带动整个团队的发展。起初，华山哥、张鹏、边凯、嘉林我们一起为团队的发展思考，我也会经常听取他们的建议，给予支持。其实我开始蛮担心的，我是一个女生，是一个才大二的女生，资历不高，这样的我来做负责人会不会得到大家的认可？很多想法油然而生，但通过努力，我顺利的得到了大家的支持，非常感谢我的211北团队，是你们让我懂得了“虽天各一方，但我们的心是连在一起的“这个道理，我们像家人一样，每一次和你们聊天都非常温暖，生活中学习中的哭和乐都可以与你们分享，我真的很爱很爱你们。虽然我们现在重分组了，但是感情没有变，祝张鹏、嘉林、华山哥、冬梅在团队管理上取得好的成绩！

　　从4月份的适应期过来，我已经大致把握了团队的日常管理。但是我的管理方法仍然有问题，是我性格的问题，我热情、性子急---这点老大说过两次了。因为这样，导致有些工作不细心，考虑问题不够周到，表达上把握的不是很到位，有些时候会不经意的说出伤大使自尊心的话。沟通方式上，是我当时乃至于以后都要不断体会和学习的重点，因为有的时候可能就会因为沟通不得体犯了大错。

　　5月份，我经常失眠，每天晚上都在想我该怎么办，我要怎么做，这件事我该怎么办，该怎么处理......想的越来越多，也没理出什生日祝福http://www.qiake.net 么具体的解决方法。当时我每天都缠着我姐姐问东问西，她隐身我也会把她挖出来问。我是一个遇到问题就要及时去解决的人，我姐当时对我的教导起到了关键的作用，虽然成效没显示太多，但确实让我懂得了很多道理。5月我那个考试也是以失败告终，被很多朋友训过，说我太在意团队了，何必如此。但我心里明白，我这么做--值！
　　2011年6月--团队扩招

　　招聘，对于我来说有些困难，我没有那么彪悍能够在几天之内招聘到预期的人数，但我仍然会坚持做下去，带着四级的压力和团队的管理，我硬挺着做招聘并鼓励大使们帮忙招聘。我定制了几个方案给大使作参考：

　　1.在自己的日志上发表招聘公告

　　2.发掘自己的人脉进行招聘

　　3.在各学校的百度贴吧、高校联盟、58同城等网站不断发帖

　　4.打入各校群中进行宣传----主要以群邮件的方式

　　5.通过朋友网搜索相关学校同学，进入主页进行简短留言

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