如何引导职工正确理解企业成本控制，破除在项目管理中长期存在的短期行为和唯上交论，引导职工正确看待分配问题，公平与效益的问题。笔者以为，应针对项目管理特点，建立旨在培育职工心智的“灵活、快速、负责、无缝隙、有针对性”的积极向上的心智管理模式。

　　心智管理模式，是管理者针对不同性格的特点采取灌输、激励、训练、约束等手段对职工实施的软环境管理，旨在培育职工一种积极的人生态度。把心智管理运用到项目党建中，其最大的绩效就是让职工吸纳、接收和树立新挑战的理念，与企业上下同欲，共同抵御项目所带来的市场风险，抑制项目动态所呈现的多样性和不稳定性。论文网http://www.751com.cn/  

　　一是将成本意识纳入“心智管理”全过程，让职工感到家庭的利益和项目的利益是浑然一体的。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理，应该是我们企业必须面对的现实。然而，我们的职工很难明白，工程成本只有低于社会平均水平，才能在竞争中立于不败之地的道理。这就需要党务工作者在运用各种载体开展活动时，注重增强项目党建的生动性，让项目党建更贴近生产经营，最大限度地培育和巩固职工的成本观念，引导他们干每一件事，花每一分钱，做任何一项决策，都要围绕成本去考虑。让他们明白，成本是和自己的收入、是和家庭物质水平的提高连在一起的，这样，企业与职工之间就有了友好的合作关系，能自觉地为每一项工作负起责任，承担义务，把工作和项目管理的各个环节主动协调起来。

　　二是要从职工实现自我价值的心理愿望出发，为职工设计一个创造业绩的平台。思想政治工作就是在对职工心智施加影响的同时，为其提供发挥智慧潜力的平台。职工完成他的岗位职责，有时不取决于他的专业素质，而是取决于他的思想素质，因此可针对项目技术难度高的特点开展群众性的小改、小革、小建议活动和广泛使用新技术、新工艺、新材料、新设备等，在努力降低消耗，提高劳动生产率的同时，增强职工参与工程项目建设的责任心和自信心，使其有强烈的自我价值实现意识。评比、竞赛、表彰等都可作为职工自我价值实现这一平台的载体，让他们感受到组织的信任，最大限度施展才能。

　　三是将自我约束意识根植于职工心中，发挥项目过程管理中“禁”与“导”的作用。影响工程项目经济效益的因素很多，只有变“事后控制”为超前控制和过程控制，才能把各类可能出现的消耗失控消灭在发生过程之中。一方面，我们要在项目开工之前，以内部定额为依据，搞好二次预算分割，合理确定成本，出台防治项目亏损的各项“禁”的制度。另一方面，要坚持尊重人、理解人、信任人的原则，尊重职工的自尊心和进取心，理解他们的政治欲望和要求，关心他们的心理愿望，这样他们才能自觉约束自己，充分利用智慧、物力资源，保证项目实现优质、快速、高效、低耗。

　　项目党建中“成本意识、自我价值实现意识、自我约束意识”的培养，从本质上说，是“心智管理”所要呈现的状态和效果。但在实践中，还需依赖培训开发体系，对职工的行为进行引导，还要充分把握职工满足物质利益的需求，设计科学的薪酬分配体系和科学的分配理念,在对项目经理的使用上,还应有更适合现代企业要求的监督和激励机制。