美发沙龙开业前的准备
　一、决定開店型態

　　每種型態的美发店都有其不同的商圈與客源，但具體開店形式以哪種為主則要視本身情况來定奪，以下將介紹最為常見的兩種美发店型態。

　　一般店：一般店以服務取勝，走的是企業經營的模式。并非它的技術不精湛，而是技術相對而言較適合大眾的需求，以市場走向為導向．

　　1．以洗发項目作為營業基礎

　　一般店業績來源仍以洗发為基礎，也就是說，顧客上門還是會先從嘗試洗发開始。所以業績的累積還是由洗发、剪发、至烫、染循序漸進而來。

　　2．以顧客客量罵追求目標

　　一般店一般都注重顧客客量的增加，而不是顧客質量的提升，因此，一般店的平均單價較低。

　　3．多人服務制為主

　　既然一般店以客量為追求目標，所以仍需助理的協助，助理存在的功能在于提升設計師的工作效率，讓設計師能夠服務更多的顧客。 http://www.qiake.net

　　4．顧客來源大部分是不穩定客

　　由于各方面因素造就店内的主要顧客來源是不穩定客，所以地點的選擇是決定客量的重要因素之一，那麼可想而知一般店的位置必然是人流旺盛的地方。

　　5．單一消費為主

　　在一般店消費的顧客，多數是每次衹做一種消費，即或洗、或剪、或烫。

　　6．設計師素質不平均，對美发店的依賴性較大

　　由于一般店主要是打店的知名度，所以設計師個人依賴公司提供的各項協助，像促銷活動的設計、助理人員的提供等等，所以設計師個人色彩低．

　　7．技術走向以顧客意願為主

　　為了能夠滿足大多數顧客的需求，求取大量的客量，所以以顧客的需求為前提．

　　精品店：精品店以技術取勝，無論是技術形象還是技術内涵，都勝人一籌．、所以精品店不衹是店内布置精致，設計師本身也是精品店很重要的一部分。

　　1．以剪燙染為營業基礎

　　精品店既然以技術為重點，那顧客進門自然會以剪、燙、染作為嘗試了解設計師的開端，所以剪烫染會成為業績的基礎。

　　2．以質量為要求重點

　　一般會到精品店消費的顧客，大多是追求品質或是非常在意品味的消費者．而精品店的設計師也不願意追求客量，但卻非常在意自己的作品。

　　3．助理的能力必須與設計師的需求相符

　　精品店助理的能力也必須相當強，才能迎合設計師的需求，配合設計師對顧客進行全程服務，以求品質的控制。并要利用為顧客服務的時間，做到與顧客溝通、關心顧客感受的細膩化服務。

　　4．顧客的來源是固定客產生固定客

　　精品店的顧客來源大部分都是由老顧客介紹新顧客而來的。所以，精品店的顧客因為由熟人推薦而來，所以一來就是剪、燙、染，這也就是為什麼精品店的業績來源是以剪烫染為基礎。

　　5．復性消費為主

　　對于精品店的顧客來說錢并不是問題，重點在于是否能夠滿足其對品味、品質的要求，所以一旦對精品店的技術及服務感到滿意時，便會重復消費，甚至一次做幾個項目。

　　6．設計師素質平均，獨立性强

　　會走向精品店的設計師，其本身的能力都很強，而且不受拘束，因此一般店是留不住他們的。正因為他們能力很強，所以誰也不服誰，各做各的工作，各留各的顧客。因此每個設計師都把自己的顧客管理得很好。

　　7．為顧客設計发型的生涯規劃

　　既然精品店的設計師非常在意自己的創作及與顧客之間的互動，自然會為顧客做最好的发型規劃。

　　什麼是发型的生涯規劃。就是視顧客的需求與設計師本身的專業素養，替顧客安排好在什麼時間該做什麼事。例：在這次燙完頭发後，在一個星期之後，應該做染发，接下來在一個月後，則需回來剪发并做護发等等類似這樣的安排。

　　但無論要開哪種類型的店，很多要素是一定要考慮的，例如：

　　1．效益性：追求單店的損益平衡是開店的基本要求，沒有損益點可能性的店，也就沒有開的必要了。

　　2．發展性：一家店的建立是長久性的，因此必須考量未來的發展潜力，如商圈好不好、****對此地段以後的規劃等等。

　　3．競争性：評估自己是否具有競爭實力，如果沒有一定的把握，卻仍要堅持，那結果則可想而知。

　　4．商圈的現狀：進行調查後衡量商圈市場是否已經飽和，所選定的商圈適合開什麼類型的店，商圈對于店的經營成敗具有關鍵性的影響。

　　而打算從事美发創業，首先必須確定你要創多大的業，也就是決定你開店的規模．是大店還是小店，是休閑型的店還是技術型的店。模式是怎樣的，是單店、連鎖還是加盟連鎖。確定以上，已經有了初步打算後，才開始進行各項工作的籌備。

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