一、 土建工程开始　2个月（5月10――7月10日）

　　二、 制定超市平面图，进行设备招标谈判　一个月（5月10－6月10日）由投资方负责

　　三、 人员招聘　1个半月（5月10日――7月1）

　　前期人员须拟定各岗位招聘条件（见人事部），提前3天见报。

　　10天（5月10日――20日）内进行初试、复试后暂定课长级以上中层员工及商务秘书。其它员工的招聘由人事部继续招聘。

　　四、 培训

　　中层员工培训　2周（5月21――6月3）日

　　第一周　超市营运知识（见培训笔记）

　　上午8：00－11：30培训，

　　下午13：30－16：00调研，16：00－17：00汇报

　　第二周　超市业务流程（见培训笔记）

　　上午培训8：00－11：30培训

　　下午13：30－17：00谈判演练

　　五、 企业经营各项指标预测，制定各岗位职责和制度。确立商品组织结构并制定各类型供销，联营，租赁合同（5月10－5月30日）与招聘，培训同步进行

　　六、 招商：签定合同，整理基础信息　一个月（6月4日――7月5日）

　　七、 员工上岗

　　　 军训、培训 20天（7月1日――7月19日）

　　　 安装货架，清理卖场 7天（7月20日――7月25日）

　　八、 设备进场安装，调试（7月1日――7月30日）生日祝福http://www.qiake.net/

　　九、 商品市场调查及定价、基础信息录入　15天（7月6日――7月20日）

　　十、 门面装修及内部装饰 20天（7月10－7月30日）

　　十一、制定送货时间表，确定首单订量下达订单 5天（7月21日——7月25日

　　十二、收货 、商品陈列 、打价签 15天（7月26日——8月9日）

　　十三、全场试扫模拟开业 2天（8月10、11日）

　　十四、试营业 1天（8月12日）

　　十五、开业 8月13日