ERP实训CEO心得体会
ERP实训是我们开学以来的第一课，作为一位学生，我对这种学习方式是很陌生的。第一节课我们进行了简单的分工，在大家的一片嬉笑声中，我被成为了CEO。一开始谁都无妨遇见我们这个所谓公司的前景，但我想所有的CEO和我一样都知道接下来几天的工作不会简单，更不会轻松。

　　实训前我以为作为一个公司的CEO只要做一些决定就够了，因此我觉得作为CEO是既风光又舒服的，可是第一天的实训就给我当头一棒。在第一年的广告投资中，小组内就出现了较大的分歧，因为对相似工作毫无经验可言，也无案例可参考，我一时焦头难额。最后在小组成员的争吵中匆忙决定，为最后公司经营不善最终破产留下隐患。在ERP沙盘模拟http://www.qiake.net中，强调对未来发展的预见和规划，由于财务总监对贷款规则理解不够，错误认为贷款可以以后贷，放弃了在第一年贷款的机会，直接导致了公司在接下来五年内的资金严重短缺。由于我们对广告作用重视不够，又导致公司市场份额太少，很难实现盈利。再者在生产环节，我们对生产线的使用规则不清，过早淘汰了两条手工生产线，这些都是公司最终走向破产的原因。

　　这次实训让我在知道，做一个CEO并不容易，做一个好的CEO更不容易。一个公司的经营是需要谨慎规划和全方位考虑的，作为一个公司的CEO你不需事事亲为，但却必须事事关心，将公司的经营大局掌握手中，要对公司的每一步发展都有自己的想法和方案。因此CEO身上的压力是可想而知的，因为一个公司是否经营的好，能否盈利很大程度取决于CEO的领导。

　　作为一位CEO学会如好与下级（同事）相处也是很重要的。在实训中我们组内就经常会出现因为各为总监对年度计划的不同想法而出现争吵，这时作为CEO就必须要学会就调节矛盾，将集体的力量发挥到最大化。每每此时，我都会让大家保持冷静，静下来考虑问题。

　　最后很不幸的是我们公司在第四年因权益小于零而最终破产，很遗憾的是我没能带大家走到最后。在老师注资后我们勉强走到了第六年，并实现了盈利。

　　一周紧张而残酷的实训就这样结束了，给我太多的感触与收获。虽然我们都已尽力，但毕竟还是排在六组的最后一位，作为CEO我必须要对我的组员们说一声：对不起

　　希望以后还有这样的机会让我们来锻炼自己