ERP沙盘模拟cfo实训报告
实训疑难问题及解决方案、实训结果分析

　　1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？

　　一开始，由于没有好好预习课本，对ERP的经营规则不是很熟悉。而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第三年有所起色，并有了良好的发展。

　　2，如果有机会继续经营或重来，您会如何做？

　　作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。当然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也十分重要，最后的几年，拼的就是生产线。产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。

　　四、实验总结及收获

　　1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？

　　?投广告拿订单

　　投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。

　　?开小组会议

　　在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。

　　2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？

　　1）团队精神 http://www.qiake.net

　　ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

　　2）决策，判断，应变能力

　　ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。

　　3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么？

　　1）长远的眼光，战略的眼光

　　在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

　　2）迅速调整的能力

　　决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。