ERP沙盘采购总监实训总结
这两天都在实训中痛苦的挣扎中度过！第一天上午半天的理论课12；00结束~接着下午1：00开始（中间也就吃了个饭宿舍都没回下下）开始觉得挺好玩~老师给我们每组70M(7000万） RMB让我们经营一个6年的公司~当时觉得好多钱呀哈哈！！我们的CEO还是很节省，先租了个大厂房可没想到每年的租金算下来比买个还多钱~然后短期贷款（也就我们这组设想如此大胆可怕的是还付诸于实践）贷了一个亿哇哈哈！最后还不起只好面临破产的危险！

　　第二天老师总结时特别地提到我们这组要小心会破产哈哈噩耗还是来访了！新的一天投入工作 讲台上传来老师很恐怖的声音 销售销售快点投广告啊！第五组到你们啦快点选单！（我们就是第五组）CEO坐那干嘛呢！......................a a a....................崩溃！

　　决定做采购总监是客观加主观原因~可做起来几乎要崩溃！晚上睡前都在想明天要订购多少原料，公司千万不能破产。。。额。。。

　　采购环节出差错原因有以下几点：（1）采购和生产两个工作密不可分，而在最初不没意识到两者的重要性结果很恶劣（2）没把采购具体工作弄明白，和http://www.qiake.net 生产总监也没协调好，所以几次都剩有库存，可又不能满足下一批生产，只好花更多资金进行紧急采购。（3）在第一天下午时没有及时把不懂的问清楚造成一错再错的恶性循环。在有些明白时我们组已经面临破产的危险。

　　一次的错误不可怕，可怕的是一错再错。这两天累并快乐着，采购总监这个职位下次实训我还会再来滴！