四，质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不可商量的原则。如果有一天这个原则动摇了，那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。这是多么难能可贵的一种精神和多么雄壮的一句宣言啊？这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国的经济环境中太缺少德胜公司这种质量第一的原则了。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也可以满足需求，但是他们坚持间距是6寸，因为担心有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，这其实也是聂圣哲的合理浪费的观点，我很赞同。

　　学校一样，质量是学校的生命线，没有品质，就没有其他可谈的。有了高品质的产品就可以立足市场并且能立于不败之地。学校今日的努力是为了，孩子30年甚至更长以后的人生谋划，不以一时的得失来衡量左右学校的质量观，以不变应万变，纯粹从来不做任何噱头，纯粹只知道闷头做事，那我们也一样能赢得家长认可。我们也把质量问题不可商量确定为我们的原则，其他的所有问题和质量问题发生冲突的时候，以保证品质为优先，这样会让我们永远走在前面，站在高处。

　　五、由内而外，成就卓越。中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。在某种程度上说，管理者必须是一个苦修的人。一个伟大的管理者，必然有内在的坚定的信念。一个人的格局有多高，成就就会有多大。走捷径可以造成短期的低成本，但却造成长期的低效率。因为走捷径的人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的。它还涉及一个生日祝福http://www.qiake.net 重要问题，也就是员工的地位问题，员工就是雇工，雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果，有是一种相互制约的契约关系。但是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等，两者在人格上是平等的。还涉及到中国企业最核心的问题，就是信仰问题。中国人不仅信仰混杂，而切不专一。如何培养员工的信仰是迫切需要解决的实际问题，而信仰也是一个企业真正的源泉，我们为什么不从自己开始呢？我们一直尝试做一个实用的员工守则，德胜员工守则是可以借鉴的，以德胜为楷模，打造一个优秀的团队，拥有一个有爱的大家，这其实也是我一直以来的梦想。

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