领导精辟总结
1、学习干部优秀特质，同时注重培养员工的能力。

　　肯干、待人真诚、抗压能力强，这是优秀干部的特质，而优秀员工体现在态度、着装、礼仪、敬业等方面。希望各位部门长自身都能从优秀干部身上汲取优秀特质，多借鉴学习，提升自我能力，同时要认识到，员工的表现是管理者能力的延伸，培养员工的能力很重要。

　　2、学习“四讲文化”，带生日祝福http://www.qiake.net 领部门员工开好学习会，多学习、会沟通。

　　部门长要学习“讲正气、讲学习、讲落实、讲规律”的寿险营销文化，并带领员工进行学习。身为部门长，要培养自己和员工的写作能力，要多写，并记住三个能力：反思的能力、归纳总结的能力、学以致用的能力。

　　部门长还要学会沟通，身为管理者要学会在沟通中注入感情，同时要有庄重感，使沟通确实有效。

　　3、不要犯低级错误。

　　所谓低级错误，就是兑现不及时、信息不回复、把瘊子放在领导背上以及把错误归罪于别人，这些错误是不允许出现的，同样要注意的是不能患上新官上任综合症。在工作中，听到表扬，要字字对照，听到批评，要字字反思，身为管理者一定要有悟性，杜绝低级错误的发生。同时，管理者要有自己的风格，不能人云亦云，自成一派的管理者的职业生涯一定是光明的。