班组长培训心得
为期三周的2011年第五期班组长培训班圆满结束了。首先感谢公司、工厂、车间领导给我这次学习机会，让我不仅学习了设备、管理及心理等众多项专业知识，也开阔了自己的视野，丰富了自己的人生。在众多的班组长学员中，我是年龄最小的，也是任职班组长时间最短的。所以在三周的培训中，我不仅学习到了知识，也在身边每一位班组长身上学习到了丰富的实战管理经验，和班组问题解决方法，使我受益非浅。

　　作为一个刚走上班组长岗位的我，在工作中常常会遇到一些问题自己无从下手，难以解决。通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。在培训中我们分组进行了实际问题举例讨论，把每个人在班组中遇到的难题都拿出来大家分析。这项活动给我帮组很大，在我们多次的交流讨论中，让我不仅学习到很多大家在班组工作中的班组管理方法，还让我对我们吉化很多岗位的工作有了进一步的了解。

　　我们这48名班组长学员来自不同的单位，年龄跨度也挺大的，我们几个一批参加工作的同学才30岁左右，而有一些老师傅已经50多岁接近退休的年龄，但在共同的三周学习生活中，我们忘记了年龄的差异，每天都在一个快乐的气氛中进行着学习。这和公司给我们制定的学习课程也是密不可分的。在培训最开始俩天的拓展训练项目和小游戏让我们玩得无比开心，让大家长期在一线岗位紧绷的心放松下来，并且也从各种小游戏中懂得了很多的道理。比生日祝福http://www.qiake.net/ 如盲人方阵这个游戏：大家戴上眼罩40分钟内用绳子去做一个最大的正方形。我们看似简单的一个小游戏，大家却没有完成。大家也都是一线的班组长，都有自己的绝招，但确都以自我为中心，都只会指挥别人，致游戏失败而告终。这个游戏让我们明白：要学会倾听，去倾听身边人的想法。平时班组工作中我们班组长不能总是以自我为中心，不能总想占主导地位，要学会尊重班组成员的想法。其他一些拓展项目也让我学到了：去相信别人、团队协作的道理。结合俩天后张向葵老师讲解学习后，我反思自己。我从事的电气工作，一直本着：只相信自己的眼睛，很难相信任何人的态度去工作的。这样的完美主义心态去做人、做事。不会倾听别人、相信别人。长期这样的工作状态是不行的，必须要学会“自我心理调节”。只有调节好自己的心态，才能在班组中树立一个正确的氛围。让大家都有一个好心态、好状态去工作。

　　在学习期间，我们还参观了公司展厅和公司企业文化精神教育基地和丛强班根基展厅等众多先进班组，进行实地学习。发现自己的班组和这些优秀的班组真的有着一定的差距。也学到了一些“五型”班组建设的很多方法。班组建设不是车间、班组长一个人的事儿，是班组每一位成员大家的精神文化体现。我回到我们的岗位要把我学习中看到的，听到的介绍个身边每一个人。让他们了解我们的吉化，学习优秀的典范。

　　班组长是车间与一线生产员工的主要沟通桥梁，只有我们班组长发挥好自己的作用，才能让领导的精神和指挥在我们一线工人身上得到最好的发挥。所以，我们班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。为了我们吉化的发展而再添色彩。