水电站工程建设心得体会
那新水电站自2009年3月开工建设，2009年11月2日大坝截流成功，同日项目部举行了“大战四季度，冲刺全年目标动员大会”，那新水电站工程进入了一个新的起点，工程全面正常施工，由于种种原因造成工程未能完工，进入暂停施工阶段，痛定思痛现特对那新水电站工程管理系统分几个部分，就下一步如何更顺畅的运转公司，大概说说自己的心得体会，谈点拙见，以避免后续重蹈覆辙：

　　一、加强设计工作的督促与协调:工程技术人员必须熟悉图纸，在熟悉设计图纸的基础上，对在施工中发现与原设计图纸有不符的地方或还可优化的及时与设计院沟通，以求得设计上更优化、更合理，并要及时做出设计变更决定，以免造成重大设计变更延误工期，根据施工进度的要求，特别注意设计图纸供给是否跟的上进度要求，不要因图纸滞后影响施工进度，必要时候可以派人到院部跟踪督促。

　　二、规范监理工作内容增进沟通协调：监理工作的好坏直接影响到工程投资金额，工程进度、质量、安全等一系列问题，所以在整个工程施工中都必须要要求监理做好规范工作，一定要靠前监理，必须驻在现场、吃在现场、工作在现场，如地形测量是否真正到场，浇砼是否旁站监督，工程量计量是否真实，诸如此类问题，都是我们要注意的现场管理问题，其它方面如必须坚持撰写监理日志，定期由监理召开，承包方、发包方、设计方的工作例会，月安全检查，月资金进度款的核算，等都应坚决执行好，以便及时解决施工中出现的各种问题，推进项目的建设。

　　三、严格要求承包方的各项工作：承包方是建设工程的主体，工程能否如期完成，按时发电主要是看承包方的工作。一方面我们要看承包方投入的技术力量，施工设备，更重要的还要看承包方在赶进度目标、保质量、保安全方面所采取的措施，如何更好的发挥他们的主观能力性，为更好的完成我们的既定目标服务。还要注意的是无论那个承包方永远都是追求经济利益最大化的，我们要防止不是属他们所得的利益被他们占有，所以我们必须加强交流沟通工作，我方人员要详细的查看并保留承建方的现场施工日志，把承包方投入的人力、设备、各种赶工保质量措施等记录清楚，月底根据此数据对比该月施工进度计划，是合格还是要赶工，工程就变的可控了，同时也为月进度结算乃至今后的工程总结算的第一手实际施工资料打下了基础。

　　四、外围有关单位的协调工作：应重点重视施工供电保障，其他的如质检站、安监局、防汛办、水利局等有关单位必须坚持每月至少一次的交流沟通。

　　五、建设用地征地及赔付、协调工作：从前段时间村民阻扰施工来看，不光影响施工进度，还增加不必要的开支，相继发生费用波及很广，我认为做村民的思想教育工作是尤为重要的，虽然由上级有关部门介入可以得以平静。但工期那么长要在整个施工期不出现或出现能及时解决就需要深思了，也许放下姿态不带任何利益方的深入群众，真心实意生日祝福http://www.qiake.net 的去跟他们做朋友，会比有问题了再去找他们更好呢，将心比心的说群众那个不想交涉两个有工作、当点小领导来镇、来县里办事时可以帮点忙吃个饭的亲朋呢？同时跟政府各个村工作组的同志搞好关系，在他们下村工作时以朋友的关系打打下手，帮帮小忙更能体现出亲和力，毕竟没有问题发生比出现问题能解决问题的办法高明的多。

　　六、合同外的设备采购：施工设备必须及时采购到位，特别是像预埋件之类的细件往往会由于不到位而影响工期，必须引起重视！因为有时会因为厂家制造滞后，路上运输原因造成设备不及时到位，故一定要有提前量，要责专人督促管理。

　　 七、资金计划工作及筹措：资金的是否按时到位，是工程能否顺利推进的一个重要因素，一定要按时落实好资金，做好用款计划安排。

　　 八、生活后勤工作：工程施工点多面广，特别是现场急需处理及隐蔽工程的验收，有关人员要按时到位，不要影响下一步施工，正因如此，工作是不定时的，吃饭睡觉一系列生活保障问题都需落实，细节决定成败，小事亦可让人感动。

　　九、合同外工程：做好规划，按上级公司要求办完手续再按进度实施避免风险与扯皮。

　　十、内部问题：由于缺乏管理经验，具体的说不了，从框架上来说说白了就是如何让大家团结奋进，积极进取的凝聚力，如何让大家多些希望、多些感动的向心力。

　　上述所谈的问题，只是一些心得体会，鉴于文字功底过于肤浅，不一定对跟透彻，大可一笑置之。

　　所费耗材：白沙烟半包，泸州老窖6两余，大芒果1个，荔枝少许。