2011年9月12日，我很荣幸参加了公司组织的一次在浙江为期三天的仓库管理系列培训，我带着十分的激情去迎接这次难得的学习机会，时间虽然很短，但是对于年轻的我，我深知自己需要更多的“能量”，去实现自己的自我价值，更好的在公司给予的平台上展现自己的风采，同时为公司的发展贡献自己的力量。在这三天的学习时间里，我个人觉得获益良多。这次培训是与传统是不同的，授课的老师是有着丰富的科学管理理论和实践的经验。

　　在学校学习期间，学到了更多的科学管理的一系列理念和方法，这些都是与自己息息相关的宝贵经验,让我能在以后实现生产管理的最终目标------三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺：一低：库存低。这样就能达到以最少的库存，达成产销所需要，确保库存的质和量。

　　学习期间我自己觉得受益很深的是：这一系列的程序管理。

　　计划-----依据任务设定目标，找寻达成目标的手段与方法的过程。

　　一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，同时也会将少错误，这就是“一日之计在于昨天下班前，一周之计在于周末，一月之技在于月底”。相对于我公司的分公司，可能在这些方面我们还需要更多的提升和累积，我想这样就可以在工作中发掘更多的问题，和同事一起探讨它发生的原因及我们下一步的对策，然后再对对策进行近一步的计划，发现的问题不在复发，就能更好的做出制造成本的分析，让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高生日祝福http://www.qiake.net/ 效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。其次，对于每个库存的管理者都必须知道，产品的名字，储存的位置，日期。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁——货架清洁，物件清洁，地面清洁；三会——会换货，会保管，会识别常用记号。能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。对于我公司我认为我们不仅仅是盘点，我们还应做到循环盘点，分批分类，责任要明确，少量多数，要持续不懈，这样的循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理不是个人就能更好的运行的，它需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。同时优秀的管理者还应有两大特质：牛性和霸气，做到执行前的宣教，告知其思想的态度、方法，得到共识。最后，管理者还需做好物料的分析与计算，不造成生产过多的浪费，库存过多的浪费，停工等待的浪费，搬运的浪费，加工本身的浪费，返修的浪费，运作的浪费。

　　通过这次学习，我将会本着这次学习方向朝着做一个有技术能力，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者。

　　同时希望得到公司各部门领导的大力支持，让我能更好的发挥我自己的能力和水平，让公司能再最大的程度上获得更大的利益。