(3)中央电视台青年歌手大奖赛成为被企业出巨资冠名的全国重要赛事之一，如"步步高杯"、"哈药六杯"、"隆力奇杯"等。当然还有被企业出资冠名的其它各种各样的比赛和音乐会。企业出资的目的是为了建立良好的企业形象，提高品牌的知名度，提升企业的文化内涵。

　　(4)指向性广告音乐。资方炫耀在市场竞争中的经济实力和为获取新闻媒体的轰动效应，常在公众场合以"奖励"、"点唱"名义向歌手投掷巨额。其本质是以歌手作广告。歌手所唱歌曲是指向性广告音乐。

　　3.企业文化的外部音乐化传播关系现状分析

　　针对以上企业文化的音乐化传播现象，我们可以对音乐与现代企业的关系现状作些分析:

　　(1)企业对音乐文化有需求，企业需要通过音乐这样直接感性的艺术形式建立企业形象，传播自己的企业文化和企业理念，拉近品牌与消费者之间的距离，争取在较短的时间内获得消费者好感和认同，音乐文化因素在品牌和消费者之间可以起一个较好的衔接和桥梁作用。

　　(2)目前企业对音乐的消费支出还处于散点式萌芽状态，职业音乐经理人的工作是将商品音乐纳人企业推广战略体系，成为企业的的必要成本支出，而不是处于即兴消费层次。

　　(3)从企业与音乐的关系上来看，企业是主体，企业因营销和推广的需要，将音乐作为自己的营销和推广手段。但是作为音乐市场营销的专业从业人员，从音乐营销的角度出发，应该将音乐看作主体，主动地研究企业对音乐的需求，为音乐的市场化营销不断地开辟新的道路和商业空间。目前与企业有关的音乐运作行为，无论从企业战略角度，还是音乐市场营销角度，水平还处于初级的、萌芽状态的市场运作行为，是散点式，不是计划目标明确、系统策划的市场化运作，针对以上情况一方面要加强研究企业对音乐的需求关系，另一方面要快速提高职业音乐经理人的音乐市场运作水平。http://www.751com.cn/

　　 　　四、运作模式初探

　　讨论到这里我们已经明了音乐对企业文化的作用，实际上从音乐的角度来说，是拓展了音乐市场营销的空间。音乐在企业的商业运作，有别于一般意义上的音乐市场营销。音乐要满足企业文化的传播需要，就必须要有既傲音乐又傲企业经营的复合性专业人才，即职业音乐经理人。现在音乐类高校在这方面的人才培养有些滞后于市场需求的发展，所以必须加快音乐经营管理专业人才的培养。音乐在企业运行，为企业文化服务，要针对不同类型的企业特征，设定不同的运作模式。即便是同一行业的不同企业，由于营销战略及经营理念不同的个性差异，在运作模式及演出内容的选用上也会产生很大区别。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页