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3. 懂得授权和激励，人的精力毕竟是有限的，无法做到事事亲力亲为，那么，部门经理就要充分授权给各主管，授权后要相信他能把工作做好，让他有发挥能力的舞台，但是还是要不时检查他工作的进度和质量，下属工作有进步了，不要吝惜你的赞美，激励能挖掘他的潜能，在你把工作非配给下属后，你需要在旁边观察考核他，所谓的知人善用，人无完人，你要了解他的长处是什么，短处是什么，适合做什麽，不适合做什麽。
4. 要有良好的人际关系，人际关系包括对待员工怎样，跟下属是一种什麽样的关系，对待上级又怎样，与别的兄弟部门关系又怎样，努力取得下属的配合，赢得上级的信任，与别的部门能有效沟通，当然，做到这种理想状态，首先自已要懂得做人做事，对事物尽量做到公正，客观，守信。论文网http://www.751com.cn/
5. 将者，智，信，严，勇，谋。要努力做个高素质的管理者，需要不断实践，学习，总结，提高，看一个团队怎样，先看带领这个团队的首领怎样，首领决定了这个团队的整体作战能力。
做为部门经理，也属于酒店的执行层，执行层不能当传声桶，也要思考，创新，要懂得研究分析工作任务，为决策层的工作提供依据。 上一页 [1] [2]
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