说是模拟竞聘，其实我觉得挺尴尬的，既不敢去直接竞聘现在自己所处的中小团队，也不敢让别人觉得我很有野心，于是思来想去，还是把自己弄成一个喜剧把，毕竟这样大家或许会比较接受一点，于是等BOSS电话过来的时候，我还是一样，没有去怎么修改自己的PPT或是讲演的内容。

　　团队主管，其实是一个非常能做的角色，难做（1）在于他本身还是客户经理，脱离不了自己手上的事情，（2）手下没人，身边没人，或许说没有人去支持支撑他（3）没有名分，名不正则言不顺，没有管理职权却是虚挂着一个头衔。这样的角色注定着，他的职能其实就是一个管事的联系人。

　　但我们很多人都不愿直接面对这一现实，总是理想化的觉得，团队主管是要推进支行的业务向前发展，是一个管理者的角色，其实这样的出发点就注定着这一问题肯定是要失败的。

　　如果定位不清楚，那么事情就很糟糕，于是我们这个模拟竞聘的PPT做的再好，到头来相信就是纸上谈兵。还不如现在就一笑了之。