今天参加公司举办的拓展训练。拓展训练的目的是通过组建团队让学员能够在短时间内打破人际隔阂，快速融入团队，从中发掘新员工的组织能力、团队协作能力、有无责任心、适合做哪些工作、有何特长等优点，增强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过训练让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以崭新的面貌投入到自己的本职工作中。在这次训练中我大概投入了八分的精力吧。幸好还是有所收获。

　　首先坦克教官通过让我们叫喊（比如说好、很好、非常好）来使我们振奋精神，让我们能够将注意力集中到训练中来。这种方法其实还是比较有效的，由于今天六点五十就起床了，几乎没有精神，通过叫喊后确实使我有些产生精神了。然后我们就进行分组，我被分到了第一队。

　　之后就由浪子教官带领我们到训练区域。首先我们还是照例进行分组，分为两组。接着就选举各组组长。我在第一组，我那组有四个人毛遂自荐当组长，而第二组就一人。所以我们四人就进行PK，各自演讲一分钟，最后由组员投票。本人不幸惨遭淘汰。通过分析我总结出三个原因：一是我个子最矮，相貌平凡所以吸引力最小了；二是我是第二个发言，地理位置不好（最终当选者是最后一个发言的）；三是我演讲水平一般。天时地利人和三个都不沾边，不失败才怪呢。其实这里就延伸到如何给陌生人留下良好的第一印象，让人能记住你。这种事情我想几乎所有的人都遇到过。我们初次步入校园要选举班委，大部分人都是失败的。我们就很困惑为什么大家都选他而不是自己呢？我自己本人水平也不差啊。这里重要的一点就是我们的能力是靠后面大家相处后才知道的，就好比说酒香不怕巷子长。其实这句话不正确的，酒香远远不可能有巷子长的，只有我们走到一定的距离才能知道原来这里有酒香。对于我这种没有天时地利人和的人就只能靠后天努力了。所以一个人的演讲能力是十分重要的。选完队长之后我们就进行队名、队歌、口号和LOGO的设计。

　　一系列准备工作结束后我们就正式进行训练了。第一个活动是雷区取水，就是有一个半径1.6米左右的圆，圆心处放着一瓶水。你只能用绳子和人作为工具将水取出，其间不能触及圆中的任何部位。我想出的办法是用绳子打个圈将瓶子套住然后取出；第二种是人在绳子上面，两端有人拉住，然后取出水。最后队员们还想出了其他办法，但是我觉得其中的原理就是这两个。

　　第二项活动是等边三角形，就是一组队员都蒙着眼睛而且不能说话，用绳子围城一个等边三角形。在这里我想说两个问题：第一个问题是领导，我觉得优秀领导必须具备的两点品质：一是善于聆听属下的意见，要给属下说话的机会；二是敏锐的判断力，当属下提出一推建议后你能够在有限的时间内从中选出最符合整体利益的想法。而不是优柔寡断。第二个问题是确定性和不确定性，在这次蒙眼且不许说话摆等边三角形中存在着许多不确定性因素，如看不见东西、不许说话、如何确定边相等。那么我们就要从中找出或者定出一些确定性因素。对于边长我给出的建议是所有人肩并着肩，因为肩宽差距不是很大，而且是10个人的，所以可以保证等长；二是三个顶点的确定，我们一组有30个人，所以一条边10，由第1、10、20、30个人确定顶点；三是每个人手牵着手，以保证一个都不能少；四是中间10人不动，首尾20人动。正是通过这些确定性因素才使得我们组能够在最短时间内正确的完成任务而且能够保证很高的正确率。反之第二组最后虽然摆出了等边三角形不过用时最长且有一大半组员脱离航线，走没了。

　　第三项活动是石头剪刀布，就是输的人追赢的人，追到就算赢。在这项活动中考察的是我们的反应能力以及熟练度。说到熟练生日祝福http://www.qiake.net/ 度可以反应我们现在社会富者越富，穷者越穷这个正常但是不好的现象。当你手中的财富多的时候你必然会留给你的下一代，这样你的下一代就能够凭借你所留下的资源创造更多的财富。

　　早上的活动就这样结束了，我们就进行下午的活动。下午的活动有三个：一是七巧板，二是六个人一起做仰卧起坐、十个人在一个50*50cm的正方形中坚持10秒、十二个人平均分布在一个半径为1.6m的圆圈外线上，且每个人手上有一个棍子，手心压在棍子上然后按着顺时针方向前一个人将手心放到下一个棍子上。

　　在七巧板活动中我们分为七组，每组6个不同的七巧板，其中六组围成一个圈，第七组在圆心，只有相邻的组才能相互交换七巧板然后组成教练要求的图案。一开始为了完成任务我们相互争抢七巧板，完全是利益熏心。玩到一半的时候我忽然明白我们其实都被教官欺骗了，只要我们将全部的卡片集中到两个组手上让他们先完成任务，然后将卡片传给下两组，这样我们才能最快完成任务。第二个活动其实就是依靠我们的默契和信任，这样才能完成任务。

　　最后我想说的就是其实我们每参加一个活动需要我们用心参与，这样我们才能有所收获，正是如此我才从昏睡状态到斗志高昂状态，而且也有所感悟。而不是消极的态度这样损失的也是你自己。