前一周完整的把此书看完了，觉得受益匪浅，本来想自己写篇读后感，不过偶然从网上看到这个总结，我觉得下面的总结更精辟，特引来做备忘。

　　这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，更清楚地看清未来，书中对IT公司的生死法则作了非常好的总结，对于我们未来作产品、作公司都有非常大的启发，结合自已的观点，总结如下：论文网http://www.751com.cn/  

　　一、 产品

　　一定要抓住用户的痛点，并实实在在地解决用户的问题。

　　先看微软的成功，Windows3.0功不可没，第一，它使得用户使用计算机时，再也不用记那些复杂的命令，而是通过简单的可视化地点几个图标就能完成。第二，它突破了DOS上资源限制，使得软件开发商能更大程度的利用硬件资源，开发各种软件。Windows3.0的点找的非常准。

　　再看一下思科的成功，多协议的路由器，在1983年互联网的雏形刚刚形成时，解决了各个学校和各大公司网络协议不同而无法连接的问题，在接下来发展的一帆风顺。

　　用户的痛点非常多，有的是他们能感觉得到的，天天都痛，有的被固有的思维所束缚已经习以为常，以为就应该是这个样子了。这些痛点可能很大，也可能很小，但无论哪种，只要我们能有一个产品帮他止痛或给他更好的体验，这些产品就能被用户快速接受。但，这个“点”是关键，我理解是越痛越容易被用户接受。

　　二、 专注

　　奔着一个目标走直线，把事情作到极致，时刻知道什么是最重要的。

　　IBM，保守专注的改革者，一直固守着自已的核心领域，把自已的产品和服务作到极致，这种专注让他的目标用户群非常放心，因此，即使他的产品和服务比别人贵，用户还是很愿意买。虽然这种专注使得IBM错失了很多的机会，但是也让他把所有的精力放在了最重要的事上，这种稳固是别人无法超越，使得其在经济危机中活了过来，并且至今仍立于不败之地。

　　在公司前进的过程中，特别是用户量或市场占有率一定时，通常会被新的盈利点所吸引，从而分散精力，把自已的核心业务延缓，在危机到来时，如果没有强大而稳定的核心产品，再加上臃肿的其它业务，公司很容易死掉，即使这时不死，将来也很容易被对手超越。

　　三、创新

　　创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

　　我们现在很多人都在用iPhone、iPad、iPod等，这些东西都给我们耳目一新的感觉，让人用后，不由感叹，原来这东西还可以这样玩。公平地讲，这些东西都不是苹果公司的原创，在iPod出现前，MP3满地都是，但品类和功能基本一样，很多公司还在拼命在加功能；类似于iPad的平板电脑微软也作过；在iPhone出现前，智能手机也已经有了。但是，是苹果重新把这些产品作到了极致。如果要问什么是创新，这就是创新，创新不一定非常设计出一个新的产品！如果没有i系列的这些产品，苹果应该已经死了，如果要问创新能给我们带来什么，看一看当今苹果的市值就知道了！

　　四、技术

　　技术应该是IT企业的基因

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