深深的记得二年前，自己站在演讲台上竞选院干部，当时自己不知从哪来的勇气，既然敢面对着团代代表，总结自己的学生干部工作经验，浅谈着未来的学生干部工作设想。从那刻起，我就爱上了充满激情演讲，爱上了充满生机的竞选。其实，你可以不用去考虑结果怎么样，你不需要考虑别人怎么看待，你只需深深的去体会这个过程。我们公司这次管理干部的竞选，让我认识到自己的不足，了解到自己离管理者的距离有多远。我总喜欢自己每做过一件事，每遇到的一个挫折都记录下来，总结经验重新起航。那么在此我分享一下，自己在竞聘中的一些心得与体会。 电影冯志远观后感

　　从二月十五号的动员大会，到最后的演讲竞聘只有短短的8天时间，除去我们的上班时间，我们的准备阶段很短很短。当你经历了竞聘那个过程，你再去回味的时候，你会觉得为何竞聘时那么耐人寻味。十六号，我们开始提交自己的竞聘报名表，是否有机会进入下一轮的演讲我们必须挖空脑袋回忆着自己在税友所作出的一切优秀表现，让自己的报名表让委员们眼前一亮。二十号，晚上收到通知顺利进入下一轮的演讲，那么我们接下来做的事情就是：谈谈你是怎么充当一名合格的管理者，你今后的工作思路和工作方法又如何呢？我的竞聘报告包括PPT我花了三个晚上，记得那时大家都熟睡了，自己还在敲打着键盘，尽量让自己的报告特色化。

　　作为一名合格的管理者应该具备的管理素质与能力：首先是智力能力，在日

　　常的事务工作中，总会有新问题新情况出现，随着公司业务的扩大，人力物力的增加，作为一位管理者我们必须活到老学到老，不断的阅读、咨询、探讨问题。这样才有助于我们系统分析问题，把握全局。对已知的信息判断处理，以及对事物发展趋势进行方向性把握的能力。这些都源于良好的判断力，从而有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。其次是管理能力，包括充分调配现有资源；制定达成工作目的计划的能力；如何达成税友公司的工作目标的规划能力。有了规划能力还必须具备行动能力，在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在我们工作中，很多事情在行动之前不可能进行100％的充分的准备，这就需要我们在很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的分析判断，并采取积极的行动，及时调动工作人员。最后是人际交往能力以及自我控制能力，接受上级的任务以及向上级反馈任务情况，部门同事间的协调，对下属的工作的分配以及工作的指导。无论是哪个环节，我们的沟通都是很重要的，应该怎样的语气，怎样准确的把握好对方的表达意思。情绪化的语言和行为并不能解决工作中的任何问题，反而会让其他员工丧失对你的认同，引起其他员工对你的反感。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者

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