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5、绩效考核需要更加全面的进行考虑，物质激励、精神激励其实都是非常重要的手段，其实很多企业往往根据绩效考核结果，来评价企业的管理人员，这个其实要非常谨慎。企业进行绩效评价是，要确实把岗位职级评价和管理，与物质激励管理区分开来。物质激励更多是看当期，关注更多也是财务目标。而岗位职级，需要更加全面考核员工能力素质，考核员工绩效全面承诺执行、达成的情况，而非单纯财务指标。论文网http://www.751com.cn/
绩效考核、绩效评价和绩效管理应该是近些年，企业面临全面竞争，逐渐进入精细化管理必须完成的一个作业，但完成这个作业时，一定要记得，除了财务目标，还有客户、创新能力、员工能力等很多方面需要考虑，否则企业可能是个端跑健将，但成为不了长跑冠军，而企业的竞争更需要长跑冠军。即近些年常被管理界提及的“基业常青”。 上一页 [1] [2]
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