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| 企业成本管理中存在的问题 |
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时至今日，我国企业成本管理仍侧重于内部管理，成本管理的理论和内容还显得僵化，市场观念也较为缺乏，主要体现在企业产业化科技含量水平低、作业分工粗糙、缺乏岗前和后续培训、成本管理人员专业化素质不高、采用的成本核算方法较为简单、市场营销手段较为粗劣等方面。具体表现在以下几个方面：
（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约
我国企业成本管理只重视生产性费用节约，力求在生产过程中避免某些费用的发生，但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成本，不计算管理成本那么将不能适应市场经济的发展。
（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成
我国企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具 ”，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”，千方百计通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。
（三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失
产品的有形损失是指可以定量计算或可以用货币衡量的损失，产品的无形损失是指由于产品过时、过季以及供过于求等原因造成的产品贬值。我国企业对产品的有形损失严格把关，而对产品的无形损失缺少评估标准。由此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。
（四）重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理
成本的战术管理是指在日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势。我国大多数企业成本管理只重视成本的战术管理，而忽视了成本的战略管理。
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