七．根据员工的不同等级做不同知识的培训

　　八．培训中多启发员工，而不是以领导的姿态强求员工接受知识

　　九．要选择恰当的时机和内容

　　3．工作中教导的5步骤

　　一．说给他听 生日祝福http://www.qiake.net/

　　二．做给他看

　　三．让他做做看

　　四．看他做的怎么样

　　五．鼓励一下

　　我想如果拥有上面这些重点，大概我的员工大多可以跟我一样有实力去替代我。这样才是我想要的势如破竹的王牌军。未来的抄二兄弟们，我会把你们都教导到每个猎头公司都想要抢去的人才的，看我的。

　　第三部分-执行力

　　引用讲师的一句话，创意要柔情似水，执行要坚如磬石。

　　战略执行的7大步骤

　　1. 团队目标达成共识--------一个团队拧成一股绳的力量是无可替代的

　　2. 掌握情势------了解自己的客户和竞争者，所谓知己知彼才能百战不殆

　　3. 拟定计划------把时间，任何，步骤，预计方案，都要做好，才能让自己的团队不做白功

　　4. 分工派任------把自己的员工安排到最拿手的工作岗位，用最少的资源，创造出最完美的产品

　　5. 辅导检核-----作为一个Leader，要适时协助，鼓励参与，监控进度，这样才能保证执行的100%完成

　　6. 改善反馈-----及时的致电客户，应需突变，持续改善，使自己的团队成为下一个IPHONE团队。

　　最后把培训过程中的一些记在笔记本上的小哲语分享给大家：

　　一．可以给自己定一些够得着的目标，如果达成了那么你就算成功了

　　二．其实每个人都是菩萨，只要你做过一件好事，扔过1分钱给乞丐，捐过一分钱给希望工程和红十字会

　　三．人一定要拥有一些本质工作以外的技能

　　四．人一定要学会逆境中成长

　　五．等乔布斯的传记出来了，一定要买本看看，一定会对你有很多启发

　　六．上层领导模模糊糊，下层员工昏昏饨饨，中层干部一定要清清楚楚，精神百倍

　　七．要有把事从A做到A+的信心

　　八．距离太远你看不清楚，距离太近你又没有带老花眼镜

　　九．知识，经验，技巧，培训3要素

　　十．做到主管后，一定要有把自己的团队做到成为全公司标杆的目标

　　十一． 给自己的团队起个响亮的名字，把这个名字做到如雷贯耳，或许以后会成为你创业的品牌

　　十二． 一个好产品的实现，要有技术的支持，商品的推广，市场的把握

　　十三． 决定你命运的一个是你的消费者，一个是你的竞争者。

　　好了，2天的西江生态园的培训，感觉很充足，希望公司以后多安排这样的培训，虽然很累，可是成长了。我会带领我们PM2成为一个优秀的团队。

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