管委会主任述职报告
文安工业园区工委书记、管委会主任 柳成林

　　创先争优活动是党的十七大做出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，是加快转变经济发展方式、指导园区发展建设、全面实现小康社会建设目标的坚强保证。

　　创先争优活动开展以来，园区工委以党组织做到“五个好”和党员争做“五个模范”为标准，以“思路创新,服务创优,工作创先”为原则，针对园区实际，瞄准“三个点”，把创先争优与转变作风相结合、与园区工作实际相结合、与招商引资相结合、与提质增效相结合，并以活动为载体，扎实推进园区各项工作。

　　一、促结合、强作风、树意识，提质提速求创新。

　　1、与转变作风相结合

　　强化责任意识，制定“四定”（定人员、定责任、定时间、定进度）制度，坚持“急事急办、特事特办、新事新办、好事多办、能办必办”的“五办”原则，切实转变工作作风。

　　2、与工作实际相结合

　　将本部门工作职责、分工、流程与创先争优活动结合起来，对接省、国家的高标准，自我加压，树立打造行业标兵、敢为争先的精神。

　　3、与招商引资引相结合

　　园区工作的最重要职能是聚集产业、聚集经济，招商引资是所有园区人的共同职责。努力形成服务招商、促进招商、研究招商、时时招商意识。

　　4、与提质增速相结合

　　树立“逆水行舟，不进则退，发展慢了也是倒退”的意识，先把自身素质提升上去，把能做到的做到最好。掌握新知识、新方法、新能力，积极适应园区工作的需要，把人生观、价值观结合到为园区快速崛起上来。

　　二、消盲点、补弱点、破难点，立足实际求实效。

　　1、消学习盲点，在提升党员能力素质上创先争优。一是健全一套学习制度。建立学习日制度，确定每周星期五下午为园区机关党员干部学习日，组织集中学习。建立学习考勤制度。要求严格遵守学习纪律，认真做好学习记录，无特殊原因不得缺席。建立督学考评制度。把个人学习情况纳入党员干部年度考评内容，作为评先评优的重要依据之一。二是建立学习阵地。为提高专业素质，我们购买了社交礼仪、团队管理及规划、招商技巧等专业性较强的学习资料和光盘，组织园区机关党员学习收看。并安排购置书籍、报刊，在办公用房紧张的情况下，着手建立园区读书阅览室。要求做到“三有”，有学习设备、有学习资料、有人员管理，并免费向园区内所有党员、职工开放，从而为党员学习创造条件。三是开展一系列学习活动。按照园区工委的统一要求，每位机关党员都要结合自己的工作实际，每月选学一本业务书籍，并组织了“岗位读书”、“读后感”征文等活动，着力营造园区浓厚的读书氛围。

　　2、补服务弱点，在增强为企业服务能力上创先争优。一是健全服务机制。即，与企业定期沟通机制，采取走访、座谈、完善党员干部联系企业制度等形式，畅通园区与辖区企业之间的信息渠道，切实提高服务的针对性；高效运行机制，为提高办事效率，我们针对入园的孟氏锅炉项目，实行分工负责制，每位班子成员对口一个职能部门，对所需要办理的手续实行一日一调度的限时办结制，努力为企业提供高效服务。二是创新服务方式。组织园区机关党员干部开展“五办”（急事急办、特事特办、新事新办、好事多办、能办必办）服务承诺。开展“三上门”现场办公服务，即主动上门征求意见、主动上门办理有关服务事项、主动上建门协调解决建设中遇到的打井、供电、物料运输等方面的问题，为企业提供全方位的服务。三是丰富服务内容。由于区内企业还不多，我们在主动解决实际问题的同时，成立机关党员服务小组，建立区内企业档案，详细记录企业的基本情况、发展现状及存在的问题和困难，提供经常性的服务。

　　3、破工作难点，在集聚园区发展后劲上创先争优。

　　一是“查”。按照“拓平台、抓招商、强投入、优作风”的要求，全面梳理了在基础设施建设、招商引资、项目推进等方面制约园区进一步发展的难题。二是“攻”。按照普通难题党员干部带头领办、重点难题小组突破，特殊难题集体攻坚的要求，将工程建设和服务项目中的难题逐一分解落实，并通过难题攻坚，比谁的工作责任心强、谁的业务水平好、谁的解题方法好、谁的难题破的快，谁的办事效率高。三是“破”。采取倒排工期、每日一报、每周一通、限定期限等方式抓效率抓速度，同时建立解难题日志台帐，每周一通报。

　　各项难题攻破进展明显:园区扩区请示得到省政府批准；园区主干道已经通车，通信管线、便道、路灯、交通标志线、绿化等配套工程也已扫尾；东西向的兴园道已经破土动工，盛园道设计已经完成；园区规划已经通过专家评审并已报批；园区规划环评正在准备专家评审；孟氏锅炉项目建设进展顺利。2010年以来，引进千万元以上项目共计33个，总投资达16.56亿元，完成投资6.01亿元，其中亿元以上项目6个。

　　三、对标杆、加压力、促转型，开展活动强素质。

　　园区党工委以创先争优活动为契机，对标加压，转型创新，开展了以下活动。

　　一是开展了以强素质、树形象为目标的“八个一”岗位练兵活动。即，练成一笔好字、讲好一口普通话、学习一本好书、掌握一门专业技能、学会一个推介、培养一种闯劲、定好一个标准、展示一个新形象。要求利用半年的时间，通过勤学苦练，力争培养出一批规划建设的懂行人、宣传推介的代言人、招商引资的精通人、协调关系的勤快人、服务企业的联系人。使园区全体成员的整体素质明显提高、形象明显改善。

　　二是组织开展“走出去”活动。先后组织园区班子成员和中层干部到周边固安、永清、香河、燕郊等先进园区、开发区参观学习，并积极参加“5.18”经贸洽谈会、“9.8”厦门投洽会、深圳高交会等展会及商务厅组织的全省开发区（园区）参观考察活动。通过开阔眼界，进行纵横对比，学习成功经验，查找自身存在的差距和不足，认清排位，找准定位，探索推进我园区快速发展的途径。

　　三是按照县委《实施意见》的要求，开展好党性教育和争做优秀共产党员的“四带头”活动。在党性教育方面，我们以重温入党誓词、学习党章党史、观看革命战争题材和爱国主义题材影视片和领导干部上党课等方式，对党员进行宗旨教育。生日祝福http://www.qiake.net 在争做优秀共产党员方面，我们提倡做到学习带头、工作带头、服务带头、攻坚带头，党员都要佩戴党员徽章，自觉在机关和职工中树立党员的良好形象。同时，我们还开展了“我是园区人”征文活动，不断增强广大党员干部在转型阶段对园区工作的责任感和自豪感。

　　四、聚精力、引智力、强活力，统筹谋划求突破。

　　2011年是十二五开局之年，我们身感肩上的责任重大。为使园区建设实现跨越发展，我们将以创先争优活动为抓手，加快转型，奋勇争先，率先发展。

　　1、运用现代机制开发园区。

　　全面推行“政府主导、企业运作、专业招商、无忧服务”开发模式，力促文安工业园区引进战略开发主体。深入研究园区管理体制，学习先进经验，配齐相关工作机构，通过外聘内选，配备最精干力量。采用市场化机制，建立专业招商队伍，实行职业化招商。建立企业投资服务中心，全力为入园企业提供生产、生活“双无忧”服务。

　　2、按照新城标准打造园区。

　　聘请国内外顶级规划机构，按照建设工业新城的标准对园区进行高点规划，科学确定发展定位、产业定位和功能定位。文安工业园区以产业转型提升为导向，重点发展传统优势产业、新能源和现代装备制造业。园区年内投入基础设施建设资金2亿元以上，完成骨干路网工程，建成投用招商中心，基本具备工业新城的雏形。

　　3、对比先进手段推介园区。

　　制作宣传片、宣传册、门户网站及户外广告，加大园区的宣传力度。通过参加国际展会、媒体发布会等加大推介力度。通过组织小团组，有目标、针对性赴国外招商，加大外资引进和国际影响力。