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农经站述职报告
   5、文书队伍 不被重视 按照安徽省的农村改革方案规定,就在撤乡并镇的三年前,村文书、村主任和村支部书记三个职务是村级三名“固定补贴干部”,享受同等政策待遇,村文书的工资基本上与村主任、村支部书记没有多大的差别,而其他的村两委成员是“误工补贴干部”。我在这里并没有夸大村文书而贬低其他村干部的意思,也不是我们镇党委政府的做法,尽管我们镇党委政府领导想方设法从多方面提高村文书的待遇,但是他们的实际工作量与报酬还存在很大的差距,待遇的降低将大大影响他们的工作积极性。

  具我们调查结果显示:现在的情况是,村文书的待遇和其他两委成员一样,常年的工资只有村主任和村支部书记工资的三分之二(按照我们镇的标准:村主任、书记工资是7000元左右,村文书是4800左右)。镇政府安排村里的各种报表、统计、调查、记录、财务管理等都是村文书的事情,他们常年的工作出勤都在260--290天左右,都知道村文书是几个村干部中工作量最大的,同工不能同酬、不能按劳分配是不公平啊!

   村文书待遇的低下----意味的村文书工作地位的降低---意味着村文书工作的不重要---使得村主任、村支部书记认为农经管理工作的不重要---使得农经工作难干---从而使得村文书工作积极性的下降---又导致村文书想管理而不敢管理的心理负担---最终导致农经工作的全面混乱!

   以上诸多问题的解决,直接生日祝福http://www.qiake.net/ 关系到农经管理工作的效果,因此应该引起镇党委政府的高度重视。

  四、改变观念 理清思路,明确今后的工作方向。

  1、加强学习 更新观念:在新的一届镇党委政府的领导下,在广大村干部的大力支持和共同努力下,我们农经站要认清形势发展日新月异,加强学习时不我待。进一步提高业务水平和理论水平,更好的为农经工作服务。同时还要更新观念,紧跟时代主题,积极响应镇党委政府提出的“呼应南京市,对接大滁城,敞开南大门,争当排头兵”的发展战略。我们的理解是:

  改观念敞开南大门,下决心争当排头兵。

  跟主题结构永调整,守传统农业能永恒。

  保资源留着青山在,可持续发展要权衡。

  广招商创建好环境,筑金巢引凤纳贤能。

  大踏步呼应南京市,快发展对接大滁城。

  变观念旧貌换新颜,敢创新成败都在人。

  2、调查研究 全面广泛: 今后要进一步的开展农村各项工作和民生问题的调查与研究,结合三民工程大走访,进一步开展各项调查研究,以“为民讲真话,调查取实情。目标求发展,和谐保稳定”为调查研究的原则,我镇党委政府提高参谋 。

  3、三资代理 逐步完善 三资代理工作刚刚走上正轨,我们要不断完善提高,我们的目标是“工作顺畅、规范完整、管理科学、干群称颂”,我们的理念是:

  上下齐抓, 平时严管 , 才是对村队干部关心 。

  办事公正, 村务公开, 才能让广大群众放心。

  虚心学习, 真干实干, 能得到千家万户理解。

  和谐相处, 以诚相待, 自古得万户百姓真情。

  故于此 , 又何愁 ,百业难兴!

  4、一事一议 惠及民生:按照上级的政策和规定,严格做好农村一事一议的后续管理工作,要和村干部一道解决一事一议工作中的五个“难”,即:“事难议、议难决、决难办、办难成、成难稳”,坚决做到五个“要”,即“事要议、议要决、决要办、办要成、成要稳”,我们的理解是:

  一事一议惠民生,政府形象系工程。

  事情难议顾大局,议事难决要权衡。

  议决难办民监督,办成难好靠认真。

  筹资奖补全入账,公开公示民知情。

  公益为民干好事,好事一定要办成。

  操作规范按程序,上下和谐保安宁。

  5、促进和谐 共创稳定 我们在今后的工作里要从“顺民心、保稳定、促发展”的全局高度进一步做好三资管理、土地承包合同管理、调查研究和农民专业合作组织管理等农经工作,为全镇上下的和谐稳定和快速发展发挥农经工作的作用。

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