院内职工（不包括院长、会计）每月出勤不得少于22天，休息、请假每月不得超过8天，超过8天者，不享受当月的绩效工资。休息、请假时，必须经科室主任批准签字，院长允许后才能休息或请假。请假一周以上者，须经卫生局局长签字，时间更长者，必须到人事局请假。旷工一天扣50元，三天毕业于甘肃省中医学校，1995年5月调任苏集卫生院院长，2005年11月竞聘为该院院长至今。首先就卫生院近年来主要工作简要汇报如下：一是在上级的支持下改变了就医环境，扩大了业务范围，为群众就近就医提供了方便；二是在县委县政府和卫生局的领导下进行了五制改革，规范了服务行为、提高了服务质量，处方合格率、诊疗相符率、病例书写合格率达到98%以上，两联以上抗生素和激素使用率分别控制在20%、10%以内，提高了群众居民对卫生服务的可及性；三是把公共卫生作为主要工作，2010年计免规划接种率达到96.8%，乙肝疫苗及时接种率达到86.3%，住院分娩率达94.8%，系统管理率达86.8%。这次我竞聘的岗位是苏集卫生院院长职务，现就如何管理好乡镇卫生院浅谈个人点滴体会：

　　主要是学会运好PDCA循环。

　　PDCA循环又叫“戴明循环” PDCA方法可适用于所有过程。其模式可简述如下：

　　P---策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

　　D----实施：实施过程。

　　C-----检查：根据方针、目标和要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

　　A----处置：采取措施以继续改进过程业绩。生日祝福http://www.qiake.net/

　　PDCA方法使用所有的管理过程，有两个特点，一是大环套小环，二是阶梯式上升。

　　关键做好以下几点。即“三个一”、“两个二”、“一个三’。

　　三个一：

　　1、一个好院长，90年代专家常说一个好院长能救活一个卫生院，但近几年随着国家对卫生院的不断投入，人员、房屋、设备逐年增加，卫生院所遇到的问题不再是救活的问题而是改革、发展和管理。所以管理好一个卫生院同样需要一个好院长。

　　是落实医疗服务宗旨，维护医院公益性质，全心全意为群众服务，尽心竭力为患者解除病痛，恢复健康。“背离了这个方向，就不是一个好院长。”

　　树立正确的政绩观，维护医院公益性质

　　　　■工作重点从扩大医院外延向内涵建设转移

　　　　■防止过度服务、过度收费

　　2、一个团队以及团队精神，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。一个卫生院如果没有一个好的团队和团队精神是搞不好的。

　　3、一把宝剑，也就是上级各项政策和各级领导的支持。即就是有了好院长和好团队若没有上级部门和领导的支持，卫生院也是发展和管理不好的。例如如我县卫生院五制改革、电视剧《神探狄仁杰》。

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