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生产部经理述职报告
二、质量控制

  A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

  B、全年无重大恶性质量事故;

  C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;

  D、考试工艺规范、操作规范;

  E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;

  F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

  G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

  目前存在主要问题:

  A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

  B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;

  C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

  D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

  E、需要明确品控员职责;

  F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

  G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

  H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

  I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

  三、效率管理论文网http://www.751com.cn/  

  A、细化分工提高单位时间劳动效率;

  B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

  C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;

  D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;

  E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

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