今天上午，李总就我们目前所处的内外部环境给大家作了讲解和分析，对我们今年的工作也提出了具体的要求。

　　从目前的发展形势来看，行业分工越来越细，专业化程度越来越高，过去的管理和领导模式是“一夫当关、万夫莫开”，一旦有事情领导亲自披挂上阵，通宵达旦的处理和解决问题。今天在座的有些管理干部年龄都超过了40岁，那种拼时间和拼体力的工作方式要调整和改变，因为毕竟每个人的时间有限，精力有限，经验有限；过去我们所做的80%-90%的都是股份的产品，但市场发展到今天我们面临很多新的产品，如：救生舱，CO2空调、逆变电源、电力电子等，之前熟悉的“管理方式、应对方案、工艺流程、市场需求”等等离我们越来越远，所以在这里要我们提出一种新的管理模式---“自主管理”。
　　一、我们先了解“自主管理”的定义：论文网http://www.751com.cn/  
　　自主管理主要是通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进，从而实现组织共同愿景和目标。
　　二、自主管理的特征：
　　1、组织结构：组织结构有两种划分方式，一种是金字塔式的扁平方式，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次很少；另外一种是按职能来划分，按工艺模块来组织部门分工，是属于点与点之间的设计。

　　2、领导角色转换：之前的管理和领导模式是指挥、控制和协调，是部门与部门之间，点与点之间的协调，现在我们要转换这种认识，领导的角色要变成设计员、服务员和教练员的身份，要在认识、方法、思想和工具使用上加强指导、协调和沟通。

　　 3、加强自主学习：项目管理即要横向管理，也要纵向延伸，所谓项目的管理过程即就是从项目的发起到项目完成的过程，在这一过程中最重要的是项目的变更，比如：客户要求变更、商务计划变更、技术要求变更等等，并且我们经常会面临着这样的调整和变更，因为有很多不可控制和变量的因素，所以我们要加强自主学习，团队活力来自于自主，否则团队自身无法焕发生机，无法实现自我更新。

　　4、能力提升：要实现自主管理要做哪些工作？要发现问题、分析和解决问题，我们要俱备和加强这样的能力：①综合观察能力；②综合分析能力；③综合判断能力；④综合决断能力；⑤执行能力；⑥沟通协调能力；⑦反思总结和学习能力，这七点能力形成了一个闭环，我想我们要将这样的能力贯穿始终，运用到我们的实际工作中。

　　三、2012年具体工作安排：

　　第一、救生舱售后服务：李总今天上午已提出，目前的救生舱是我们现在最好的项目，现在我们要不遗余力，全员关注，大力支持，不要有其他任何的声音，我们现在要从制造物流中心抽调出40个人出来，交给售后工程部门培训，做好救生舱的售后服务工作。

　　第二、工资标准调整：从2月1号开始，深圳将调整最低工资标准，增加了我们的制造成本，对我们的成本管理构成了压力。

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