1、“管理类”包含："效率(工时利用率、个人作业效率、班组间作业效率)、成本、设备、安全、配合、质量、计划控制(PC,MC)、人员、绩效管理、执行力等。

　　2、“作业类”包含：作业技能、作业方法、工时定额、材料利用率、标准制定（安全生产、质量要点）、工具测量、工艺流程、生产进度、人均产值等。

　　3、“持续改善类”是指：质量改善、效率提升、产线调整、工艺改进、流程优化、拉动式精益生产、均衡排产、资源整合、布局调整、工装夹具改善等，另外组长及组长以上的管理干部每个月要有一项以上的合理化建议。

　　第二、“培训”，“培训类”包含：现场操作培训、基础技能培训、专业技能提升、团队建设、精益生产、安全培训、质量管理等等。

　　第三、“学习”，“学习类”包含：组织团体学习（观摩、读书、演讲、技术/心得交流）；个人学习书籍、掌握技能、经验分享等等。论文网http://www.751com.cn/  

　　第四、“其他”，“其他类”是指：新工作、新任务、上级或其他部门交代的事项（计划、措施、进度）等等。

　　主动配合企业的发展，将项目一点点落实下去，我们将这些最基本的东西做好，我想对我们个人和团队来说都是一项提升和帮助，这种行为模式将会使我们一生受益。

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