第四、产线调整：生产产品线的调整，要结合实际情况，按今年韩总提出的股份销售量约3亿，去掉精冲的约3000W-3500W，还有招标、竞争等，大约在凤岗生产的约2亿，按上半年生产产值6000W-7000W，那下半年的生产压力比较大，所以我们现在要考虑将有些设备从龙山调到凤岗去，余工，周国懿，黄凯会后商讨一下，拿出设备清单。论文网http://www.751com.cn/  

　　第五、具体产品生产要求：①ATM机面临的最大问题是订单，柜体尽量放到外协厂（佛山和南海）加工，工艺和质量方面请陈问良和黄钟远跟进；②电池钢壳还是放在“远见”那里生产，后期根据生产量的大小再讨论；③大鹏主要还是两种产品，一是救生舱，二是股份的产品“抱杆、围栏”等还是继续安排生产；④对高端产品比如说W2149-06B机柜，对外观质量、折弯工艺要求较高，陈问良关注，督促相关的技术员编写出工艺卡片和文件，将所有的标准制定出来，各工序严格按标准要求去生产，质量部派专人100%检查，采取项目管理的方式运作；

　　第六、价值流程：刚才我们看了高辉介绍的“价值流程图”，从整个价值流程来看，真正产生价值的时间比例我看应该不到10%，这和国内外的优秀企业来比我们还存在很大的差距，年前我在总结会上谈到我们的产品在加工过程中拉来拉去、问来问去、搬来搬去、挪来挪去、敲敲打打等等问题在这个数据表上有个直接的体现。我们加工地点分散，运输距离远，产品的加工周期时间长，在这一过程中，我们要评估目前的产能是多少，产品尽量就近在小范围内生产。

　　第七、人员调整：按现在的生产订单来看，我们的设备有充裕，所以对人员比较富余的班组，可以把夜班取消，对有些部门，比如质量部，可以考虑把部分质检放到生产线上去，同时也要考虑到工资的分配问题。

　　第八、计划控制：今年我们还有一个重要的生产任务是在一、二季度将布龙仓库退掉，我们要从以下几个方面入手：①成品的数量只能下降不能上升，余工要关注市场那边什么时候装，什么时间发货，原则上我们周一到周五正常生产，周六和周日不安排加班；②在下生产计划的时候检查库存，如果库存量比较大，计划就先不要下达；③PMC生产及物料控制(Product material control)，通常分为两个部分：PC生产控制（Product control）与MC物料管控（material control），我们现在将PC和MC合并在一起了，组长也是PMC，部长也是PMC，我们要将这两块分开；④在生产计划控制上，我们要设立物料员岗位，和仓库对应，所有的物料要查清楚，有计划号与无计划号物料要分开管理，仓库然后根据物料和计划号分好，一一对应，再安排生产。

　　三、培训、学习：

　　办一件事情我们要“全面、系统、一揽子”，我们今天讲“自主管理”，是希望大家不要采取经验模式，要加强学习和培训，不能简单的凭经验办事；我们今天提倡“自主管理”，不是说自由主义，不是想做什么就做什么，是在有组织、有纪律和有责任的条件下形成；①公司要多组织学习和培训，把有效经验、管理方式，做成模版；②各部门将需要了解的“思想、制度、质量、生产管理、具体作业”等所需要的资料都可以提出来，我们会相对应的建立有效、务实的手册和管理工具，将适用的名词、定义、术语、概念、公式汇集成手册发给大家作为参考。

　　四、月工作计划：论文网http://www.751com.cn/  

　　大家都看见“合理化建议”每年都给公司带来实质性的收益，所以每个部门把每个月的工作计划先报出来，主要的工作计划包含以下方面的内容：

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