公司按照有关制度规定，依据关键岗位职员（采购部分）在岗年限和工作情况，结合干部人事调整、机构设置调整情况，将思想端正、作风严谨、业务熟练的职员交流到关键岗位任职。定期轮岗作为企业经常性治理工作，加强对关键岗位职员的监视治理，培养青年复合人才，消除弊端隐患。

　　招投（议）标是公司经营活动过程重要环节，是易发职务犯罪领域之一。公司从积极预防的角度出发，建章立制，规定5万元以上资金单项采购均要实行招投（议）标，纪检监察部分对招投（议）标过程实行全程监控。通过审查项目立项和设计方案是否科学公道，程序及相关资质是否规范合格，及时制止违规操纵，从而保证招投（议）标的公正、公然、公平，保证资金使用安全高效。

　　3、重视信访举报及内部审计工作

　　职工与企业的利益息息相关，维护好企业利益是职工的共有心态。公司设立信访举报箱并定期开箱，通过加大信访举报力度，畅通案件线索来源，拓展与延伸监视的广度和深度。在对举报信内容分析研究、判定甄别过程中，查找制度上的缺陷和各项经济活动中可能产生（被和谐）的环节，积极加以完善与防范。

　　加强公司内部审计机制的有效运作，是企业加强监视的重要方面。借助审计，对各项经济活动的真实性、效益性、正当性，及时发现题目，建立风险预警机制。对关键岗位（领导层）职员经营治理活动各个方面进行客观独立的审计评价，审计评价结果作为对关键岗位（领导层）职员业绩考核的重要指标参数。

　　（三）坚持（被和谐）治理强化群众监视

　　推行厂务公然，让广大职工有知情权。厂务公然包括企业的生产经营目标、重大决策方案、财务工作、人事工作、大额物资采购和工程建设项目招投标、有关职工亲身利益事项等内容。厂务公然保证了职工的知情权、参与权、监视权，使关键岗位（领导层）职员行使权力的内容、过程、结果公然化，增强权力运作透明度，大大降低了“暗箱操纵”和权钱交易行为的发生。论文网http://www.751com.cn/  

　　公司职工代表、（被和谐）治理委员会成员按制度、程序每年对关键岗位（领导层）职员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行（被和谐）评议。（被和谐）评议是依靠群众抓好对关键岗位职员监视治理的重要措施，评议结果是考核关键岗位（领导层）职员工作业绩的重要依据，并与经济挂钩，通过（被和谐）评议，有力促进关键岗位职员队伍建设。

　　扩大职工参与企业治理途径，充分发挥群众监视作用。如规定企业重大决策方案的出台和实施，必须征求职工意见（职代会形式），提出对策建议；以各种方式广开言路（OA网论坛），倾听职工对各方面工作的意见和建议，积极维护职工正当权益，密切党群干群关系,调动职工参与监视的积极性。

　　三、存在的题目及其原因

　　大部分国企在开展对关键岗位职员监视工作中存在着一些共性，主要有以下两点：

　　1、重业绩指标轻制度建设

　　领导往往注重完成经营指标，对加强监视，预防职务犯罪的重要性熟悉不足，各类监视检查和治理机制不尽完善，对关键岗位职员有失察、失控现象。随着市场经济的发展和国有企业改革的深进，企业面临的新情况新题目不断增多，原有制度已经难以与之相适应。在这种情况下，不及时健全完善制度，既不利于经营治理，客观上也为职务犯罪的产生提供了条件。一些关键岗位职员就是利用制度不完善和失察形成的漏洞，采用各种手段实施有损公司利益的不法行为。

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