初到项目，我是被安排到了指挥部的安全执法大队，每天跟随大队成员巡现场，查安全，确保自己所负责的区域无重大安全事故。在半个多月的时间里，排查安全隐患300多条，确保了现场的安全生产。与此同时，积极向从事安全工作多年的老师父学习，从高处作业、临电管理、脚手架搭设、施工机具检查等方面，一点一滴的积累，一点一滴的学习。从执法大队撤出来之后，负责我方施工范围内的安全工作，按照公司安全管理方面的相关规定，以安全资料的管理指导现场安全施工的管理，与值班电工、班组长等积极配合，狠抓安全重点，排查安全隐患，较好的保证了现场的安全生产，现场无重大安全事故，实现了我司既定的安全目标。

　　在抓工程质量的过程中，首先是学习了相关的验收规范，加强理论知识；其次是多下工地，努力掌握施工工艺和施工流程，通过掌握施工工艺来保证施工质量。在每一道工序开始之前，都对上一道工序进行检查，做好影像记录和文字记录，做到工程的可追溯性。同时，在监督工人施工的过程中，严格要求按图纸和规范施工，不违规操作，现场不违章指挥。该改则该、该拆则拆，不把安全隐患带到工程当中来。同时，借助总包和监理的力量，跟随学习、跟随检查，通过反馈——处理——验收的过程，来保证每一质量问题都得以解决。

　　第三，是兼职项目的库管工作。由于现场没有仓库，所以所有的到货都是一次性让劳务或相关分包单位签收的。由于公司都是每个月做一次账的，所以我基本上也是在每个月做报表之前一次性找相关负责人签收的，这样做的风险之一就是由于收货种类多、时间过长而造成双方的数据不一致，签字不顺利。为了杜绝类似事件的发生，我主要是对每一场次的进货做好登记，详细记录到场日期、材料数量、使用部位、使用班组等，做好有据可依，以事实说话。在每次收货之前，都会先向下面的班组征询意见，寻找最适合的对方场地，尽量减少场内的二次运输。在材料的堆放过程中，尽量放置我方的材料标识牌，不同材料分区码放。

　　最后，我还兼顾着现场施工，对现场的安全、质量、进度等全面负责。在整个工程期间，先后有刘军、李兴中等到梅江帮忙指导现场施工，发现了很多问题，跟着他们也学到了很多现场施工知识。在盯现场期间，学习工人的施工方法和操作流程，对不正确的地方加以指正，做好现场的交叉协调工作，对技术上的问题加以解决。在有空之余，还跑到别人的施工场地学习经验，以此来改进我方的施工方法。

　　回顾我在梅江工地的日日夜夜，是一个学习与实践的过程，也是一个挫折和奋斗的过程，作为第一次下工地的新人，每一天的辛苦是必然的，我们没有抱怨，有的只是充实。虽然我们做的很多，但我们知道，我们做的还不够好，还远远不够好，也为工地带来了很多麻烦。坐下来不断回想与反思，，有以下几点是我今后需要注意和改进的：

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