为激励基层员工工作积极性，确保在营业网点工作员工的选聘比例，本次选聘采取分类排名，即在确定笔试合格人数的总量范围内，对参加选聘员工按机构进行分类，分为在营业网点工作及在其他机构工作两类，分别进行考核排名。

　　八、确定拟选聘人选

　　（一）统一笔试结束一个月内，应完成考核评分工作，汇总成绩，并由省行党委研究提出拟选聘人选，统一报总行审批。

　　（二）各分行应确保所提供相关信息的真实性和有效性。总行核查的范围包括选聘程序及比例、拟选聘人选的入行年限、所在岗位、绩效表现、学历、专业资格、所获荣誉、笔试成绩、考核评分的计算及得分排名情况等。

　　九、公示

　　（一）经总行审批同意的人选，省行应在全辖范围内进行公示，公示的内容至少应包括：姓名、性别、学历、毕业院校及专业、工作年限、职务、专业资格、所获荣誉、笔试成绩、考核评分成绩、总成绩等。

　　（二）在公示期间收到异常情况反映的，各行应及时向省行上报，省行按规定程序调查核实后，明确结论。

　　十、签约与后续管理 生日祝福http://www.qiake.net/

　　（一）公示无异议或经查实不影响选聘的，拟聘人员解除与派遣单位的劳动合同，并与我行订立固定期限劳动合同，合同期限3年。

　　（二）员工进入选聘名单后，因本人离职、公示未通过等原因没有与我行签订劳动合同，产生的空缺名额可在收到总行的审批文件后一个月内，由省行向总行提出递补申请，超过时间不再递补。

　　（三）各行应根据实际情况，采取措施保证基层员工队伍稳定。经选聘与我行签订劳动合同的员工，应在劳动合同（或岗位协议）中明确工作机构、具体岗位。在合同期内，除要求强制轮岗的经营管理者外，员工的工作机构（营业网点、部门）不进行调整；大专学历的员工在合同期满续订劳动合同的，应安排在基层网点从事柜员等业务一线岗位工作。

　　（四）各行应结合选聘工作需要，进一步加强劳动合同管理、职位管理，建立“优胜劣汰”的退出机制，对于绩效表现不佳、工作表现不好的员工，应依法合规及时安排退出;并定期开展对选聘员工的后评价工作，实现持续激励，促进员工发展。

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