甘奈特公司的总裁兼《今日美国报》发行人汤姆.科利(Tom Curley)认为,仅仅将印刷报纸做强做大还不够,还要向跨媒体方向发展,要在网络、电视等媒体上做强做大。甘奈特公司现在15个州和哥伦比亚地区共开设有22个电视台,并且已经与报纸资源互享,比如公司会把每天《今日美国报》上的重大新闻制成电视录像交由各电视台播出,创出“今日美国直播”品牌。此即所谓经营产品线、产品群吧。不过,无论什么形式,他们始终把新闻当作主打产品,强调一定要有自己独有的、个性化的新闻。[13]
美国几乎所有的传媒集团,都将信息技术与互联网业务的开发和发展放在至关重要的位置。传媒界越来越认同“内容为王”的理念,无论是报纸还是互联网,其核心就是通过各种方便快捷的手段传播信息和知识,而且发展趋势是内容服务与传播形式(传媒)相分离,内容供应将越来越独立。客户的需求可以从一系列不同品牌的内容服务获得,而且每种服务都自由使用各种技术和媒体,是真正以内容为中心的多媒体时代的服务。[14] 因此,传媒集团的数字化是其基本生存的条件之一。
发展传播新技术的生态环境也在明显改善。根据eMarketer的调查报告,2002年美国有1570万上网者付费阅读内容,总数占美国上网人口的10%,2003年付费者将达2090万人,占美国上网人口的13%。[15] 这些信息都是令人鼓舞的。纽约时报、华盛顿邮报等公司,均把发展网络作为未来战略之一。 [16] 2003年4月完成的统计显示,2002年美国日报的网络版收入达6.55亿美元,在地区性网络广告投放量16.5亿美元中占40%。这些报纸网络版从每一个访问者那里年获利0~44美元不等,年平均获利为7.93美元,同时,仅提供网络服务的公司如Monster.com, eBay, AutoTrader.com等,获利更在2倍以上。[17]
纽约时报公司总裁小苏兹伯格认为,《纽约时报》的长期竞争对象不是《华盛顿邮报》、《今日美国报》或者《华尔街日报》,而是微软和美国在线──时代华纳。 [18] 他在给哥伦比亚大学新闻专业学生演讲时,强调时报所致力的是做“内容供应者”的领袖,[19] 至于是做印刷版或电子版,那只是传输手段的不同而已。
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本文以报纸为研究对象,所以选取美国发行量前10位的报纸(以ABC于2003年3月31日数据为准 [20] )所在公司的经营范围作为比照样本。[21]
表一:美国发行量最大的10家报社之所属公司经营范围
报纸名称 发行量[22] (万份) 所属公司 [23] 名称 所属公司经营项目 1.今日美国报 260.2556 (平日版225) 甘奈特公司 (全美报纸发行量最大) 报纸,通讯社,电视,网络,软件,印刷公司等。 2.华尔街日报 182.0600 道.琼斯 报纸,杂志,供稿社,电视,网络,证券投资等 3.纽约时报 167.2965 (平日版113) 纽约时报公司 报纸,电视,电台,网络,杂志,印刷,体育等 4.洛杉矶时报 139.6045 论坛出版公司 电视,广播电台,体育,教育、报纸等 5.华盛顿邮报 104.9322 华盛顿邮报公司 报纸,杂志,电视,有线电视,因特网,等 6.芝加哥论坛报 101.6471 论坛出版公司 报纸,电视,电台,体育,教育,等 7.纽约每日新闻 81.0533 纽约每日新闻 报纸,网络,图片社 8.丹佛邮报 79.0508 斯克里普斯集团 报纸,供稿社,广播电视,有线电视,投资基金 9.达拉斯晨报 78.6594 贝罗有限公司 电视台,报纸,有线电视,网络 10.费城问询报 76.8237 奈特.里德 (全美报纸发行量第二) 报纸,网络
从表一可以看出,在美国已经很少有单一形态、仅仅纵向经营的媒体公司了,各媒体公司都致力于跨媒体经营,并且围绕其主业、以内容整合多种媒体。应该强调的是,美国的传媒集团经过多年的优胜劣汰和收购、兼并,已经形成了各自独特的业务结构,即使不同公司拥有相类似的媒体,其盈收结构也没有完全相同的。这种传媒格局大致可以避免恶性的同位竞争,传媒市场从经营结构上来说也呈现出多元化的局面。
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