人力资源部年度工作总结及年度工作规划
 (一)标题和开场

人力资源部年度工作总结及年度工作规划

(二)大纲

大纲结构与政府工作报告和企业年终工作总结基本一致。

二、解析

(一)标题和开场项目可行性研究报告 

部门工作总结与企业年终工作总结不同，标准一般为“***部***年度工作总结”，这里需要注意的一点是，传统的写法是部门名称要在时间的前面。

(二)称谓和开场白

部门工作总结一般不是讲话或述职报告，所以开场白中一般不会加入“各位领导”等称谓。

开场白也不必过于啰嗦，一般要结合公司整体情况，强调一下领导的支持和员工的努力，并给予全年成绩一定的正面肯定即可。

20XX年，公司克服了内外环境不利的影响，完成了年度工作任务。在公司领导的正确领导下，人力资源部员工经过不懈地努力，取得了优秀的业绩，现将主要工作总结如下：

(三)内容

总结报告中一定要体现的内容一般包括：人力资源基本情况、人力资源各专项工作的进展、人力资源工作取得的成绩、存在的问题等。

1、对上年工作内容的表述

一般在写作部门工作总结时，最大的难题是如何让非人力资源专业的报告阅读者读懂人力资源部门工作的内容、工作的困难和取得成绩。一般人力资源部门的工作总结，都会按照各项专业模块的工作进展来写(本例如此)，这样做是便于写作的，但未必便于管理者阅读。所以，人力资源部还可以根据企业的工作要求，按照人力资源工作在企业中发挥的作用来写，更便于第三方理解人力资源工作。这样的写作方法并不是简单地将人力资源专项工作换一种说法，而是需要打破模块限制。

如：企业年度任务中提到的人才梯队建设，在人力资源工作中就涵盖了制度建设、职位管理、考核、培训、员工关系管理等模块。

第一种写法：

(1)制度建设：完成了骨干人员管理办法、员工职业发展规划管理办法、****等。

(2)职位管理：根据公司要求完成了核心人才、管理人才、专业人才、技术人才的职位梳理，并提出相应的晋升方法。

(3)考核：完成了员工综合素质考核工作，其中包括骨干人才、中高级管理人员、一般管理人员、专业技术人员的综合测评，并根据考核结果提出相应的职业发展建议。

(4)培训：完成了骨干人才的培训任务。

第二种写法(如果以上一种写法为基础，第二种写法则是按照针对对象、工作目的、工作作用等为主线，将各项工作重新梳理)：

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