人才梯队建设:根据人才梯队建设要求,梳理了现有职位,完成了各级人员的任职要求,基本确定了人才梯队的选定标准;开展了各类人才的综合素质测评工作,系统地掌握了企业各类员工综合素质状况,为人才队伍的选择打下了良好的基础;开展了各类人员培训,注重加重不同层级、不同发展空间员工的培训针对性,进一步发挥了培训工作对人员成长的辅助作用。
两种写法的工作内容是一致的,但给阅读者的感受有所不同。
2、取得的成绩
部门工作总结对取得的成绩可以写得详细一些,如果能加入与历史的对比,则更有说服力。什么是成绩?因为工作效果的提升是成绩,工作效率的提升也是成绩,按照要求完成工作也是成绩,工作没有完成但认真总结了经验也可以作为成绩。成绩的描写关键在态度和总结。
在成绩的叙述时,一定要注意与兄弟单位或部门的职责边界问题,对于职责不清的工作成绩少写为好;对与其它部门共同完成的工作,一定要写清其它部门对成绩的贡献。注意不要因为一个工作总结造成部门间的埋怨,影响今后的工作。
3、存在的问题
自我批评总是一件很难的事。说过了,问题太多,说少了,态度不认真、认识不深刻。对存在的问题一般报告写两三条即可,问题要站在管理者角度来写,尽可能写领导一再强调的问题,如招聘人员不能及到到位、激励机制还需要进一步完善等都是永恒的问题,常提常新。图书管理系统论文
4、下一步工作
一般的逻辑顺序,先提出问题,之后提出改进建议和方法,但各企业对年度总结工作的要求不同,如果年度总结工作没有特别要求提出明年工作的计划,也可不写下一年度的工作计划。 上一页 [1] [2]
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