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三、 转变观念，提高检修管理水平。经过几年的实践经验，我充分认识到加强检修管理工作，强调检修过程的零缺陷管理的重要性。检修车间自成立以来，完成了不计其数的检修任务，特别是去年电力公司300MW机组大修45天中，车间不仅积极配合电厂完成设备的检修安装工作，更发挥主动性积极配合博奥公司投入到设备的改造中，受到电厂及同行的一致好评。本着“节约降耗，挖潜增效”的宗旨，车间从实际出发，从细处着手将节约精神落实到实处，不浪费一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项检修任务。检修工作就是要从点滴做起，让检修人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高检修工作有质量保证，从而使车间主要设备的运行周期普遍延长，检修费用大幅下降取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效”以最低成本取得最大效益，还增强了主人翁意识，使检修人员立足本岗，在节能降耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时处处注意节约。近年来，电力公司从生产到管理上进行了重大改革，这给我的本职工作也带来了很大的动力和挑战，也给检修工作的技术含量提出了更高的要求。对此，车间采取了多种途径在检修人员素质上下功夫，针对车间检修工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程，建立质量考核制度，对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。
四、 本着“安全第一”的思想，扎实做好安全生产工作。检修工作中，安全是第一要务，必须对生产过程中任何一个环节到位，按要求规定去做才能确保安全。具体工作中把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识，整顿习惯性违章，加强现场安全管理认真排查，清除设备缺陷和事故隐患，经常提醒检修人员要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，积极预防落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间检修工作的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起因检修人员违章操作引起的设备事故和人身伤害。
五、 一年的工作，还存在一些不足之处：1.要提高认知水平，对工作中出现的问题和困难要注意从大局出发，从总体上把握增强工生日祝福http://www.qiake.net/ 作的预见性。2. 精细化管理，要避免处理问题简单化，时刻保持强烈的忧患意识。3.对新进检修工加强技能和安全意识的培训。
为了把以后的工作做得更出色，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时经常跟其他同志交流好的工作经验，紧紧围绕“四个转变”，落实“三大措施”和“三个着力点”，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。
述职完毕，谢谢大家！ 上一页 [1] [2]
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