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| 员工意见调查问卷表 |
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员工意见调查问卷表 16.即使部下有点儿越权行为也能宽容吗？
①只要无大问题就能宽容
②基本上宽容
③有时宽容
④偶尔宽容
⑤不宽容
0
1
2
3
4
17.是由自己亲自制定计划让部下执行吗？
①始终如此
②多半如此
③有时如此
④偶尔如此
⑤以前没有这样做
4
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1
0
18.即使没有要紧的事也和部下交谈吗？
①是的
②基本是这样做的
③有时这样做
④偶尔这样做
⑤没这样做
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1
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19.即使很小的差错，也要严厉地查明责任吗？
①始终如此
②基本如此
③有时如此
④偶尔如此
⑤不这样做
4
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1
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20.能向部下说明自己的日常行动吗？
①若无特殊情况，就不一一说明
②偶尔说明以下
③有时说明
④基本上要说明
⑤经常说明
0
1
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3
4
表四：市场调查水平采用评分法计量。其评分标准如下表： 序号
评 分 标 准
评分
企业是否掌握市场和竞争者，以及自己优势和劣势等方面的情况？并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测？
1
企业尚未配备市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况了解心中无数
1
2
企业刚刚配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况不够详细
2
3
企业配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况较为熟悉
3
4
企业有经验丰富的市场研究专职人员，并对市场情况做了一些科学的预测
4
5
企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子，对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测
5
表五：决策能力系数采用评分法计量。其评分标准如下表： 序号
评 分 标 准
评分
（一）
企业是否制定了一整套全面的经营战略和策略？
1
缺乏长期发展战略，近期经营目标不明确，或虽有明确的经营目标，但无措施保证
1
2
缺乏长远发展战略，但有一系列明确的近期经营目标和措施
2
3
对企业长远发展有所设想，并有一系列明确的近期经营目标和措施
3
4
有一整套长远发展战略，但缺乏具体经营策略上的保证
4
5
有一整套长远发展战略和较为具体的经营策略
5
（二）
企业今年来在经营决策上有过哪些失误？在今后发展上存在哪些危险？
1
曾有过严重失误，企业产品方向存在严重问题
1
2
曾有过严重失误，企业产品方向问题不大
2
3
曾有过小的失误，企业产品方向无问题
3
4
曾有过小的失误，企业产品方向大有前途
4
5
不曾有任何失误，企业产品方向大有前途
5
（三）
企业是否掌握市场和竞争者，以及自己优势和劣势等方面的情况？并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测？
1
企业尚未配备市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况了解心中无数
1
2
企业刚刚配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况不够详细
2
3
企业配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况较为熟悉
3
4
企业有经验丰富的市场研究专职人员，并对市场情况做了一些科学的预测
4
5
企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子，对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测
5
组织行为能力系数采用评分法计量，其评分标准如下表： 序号
评 分 标 准
序号
㈠
企业规章制度是否健全？其执行情况如何？
1
企业许多工作无章可循
1
2
企业规章制度不够健全，或者虽基本健全，但许多规章制度都未认真执行
2
3
企业规章制度基本健全，但有一部分规章制度未认真执行
3
4
企业规章制度相当健全，但对某些规章制度的执行不够严格
4
5
企业规章制度非常健全，并且能严格地照章办事
5
(二)
企业内部组织机构是否协调？
1
企业组织机构臃肿，互相扯皮的现象非常严重
1
2
企业组织机构设置过多，或有较多互相扯皮的现象。
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3
企业组织机构不够精干，或缺乏横向协调
3
4
企业组织机构比较精干，扯皮现象较少4
5
5
企业组织机构精干，责权一致，无扯皮现象
5
(三)
企业组织机构工作效率如何？
1
人浮于事的现象非常严重
1
2
工作效率不高，人浮于事
2
3
工作效率属一般水平
3
4
工作安排较紧，工作效率较高4
4
5
工作紧张，效率很高 上一页 [1] [2] [3]
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