经营工作有了新成效。面临严重的市场竞争形势，我们班子自我加压，始终坚持把经营打点作为中心工作，强化打点法子，立异经营机制，不竭加年夜经营打点工作力度。全年完成岁首下达打算的100%，截止11月底，全年出产自来水4820万吨，比去年增添16.48%；日最年夜供水量22.8万吨，比去年日最年夜供水量增添18.5%，估量全年完成供水5232万吨，比去年增添14.77%；发卖再生水89.33万吨。供水压力及格率、水质及格率达100%。实现发卖收入1.9亿元，比去年增添8.9%，船脚收受接管率98.42%，创历史最好水平，各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高，确保了职工队伍不变，促进了企业不酿成长。今年公司再次被滨海新区评为“平安出产前进前辈单元”，在全市水质督察公示中始终连结优质领先水平。

　　基本实施培植有了新打破。重点工程培植速度加速，二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺遂；节能减排项目的治理、供水管网刷新项目、消防栓刷新项目、居平易近小区供水系统刷新领受项目等业已完成，合同履约率、工程及格率达100%。在施工打点上，我们坚持保质量、保工期、保平安，严酷履行合同，不竭吸收系统内外和国内外前进前辈企业的前进前辈经验，在担任中立异，在立异中成长，确保了全年施工使命的顺遂完成。

　　“三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保平安、促成长”为主线，增强率领，把握关头，把着眼点和出力点放在平安供水保障上，公司制订了《“三迎”平安供水预案》，要求：一是继续保质保量做好安保工作，确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事情。二是开展了“反恐”常识教育，消防常识讲座等，增强全员平安提防意识。三是慎密配合、真抓实干，深切下层，把握情形在一线、解决问题在一线，狠抓各项法子的落实。四是投资800万余元，完美了水厂安保实施。做到“安保、成长”两不误、两促进。确保了“三迎”时代各项工作平安无事情。公司滨海新区工委、管委会被评为“三迎”前进前辈单元。

　　供水处事能力有了新提高。为了顺应滨海新区高速成长和用户的需要，加速完美法子，提高处事水平。坚持年度全员培训教育，爱岗敬业、专业常识、处事理念和职业道德进一步提高；管网地舆信息系统、水表计量系统、供水处事系统、办公收集系统和水厂平安报警看管系统等进一步完美；以处事为龙头的出产、管网、营销系统培植进一步增强；科学化、现代化、轨制化处事打点水平进一步闪现。

　　水质检测手艺有了新功效。参照国际国内同业业的尺度，组织了《培植中国前进前辈制水基地、支撑区域经济高速成长的钻研》和《滨海水质检测站功能保障能力的钻研》等；投资500余万元新增和改换了仪器设备，对全员进行了手艺培训，检测手艺水平获得进一步提高。滨海新区水质监测站申报国家级监测站顺遂经由过程了专家评审

　　1、立异经营机制，奋力开拓市场。面临滨海新区开发开放给公司带来的机缘与挑战，当真进修贯彻科学成长不美观，坚持开拓立异，积极研究市场，全力开拓市场，一是以市场为导向，研究市场，开拓市场。市场情形瞬息万变，机缘电光石火，为切确把握市场脉搏，抢抓市场机缘，我们把开拓市场放在经营工作的首位，公司率领带头跑市场，协调各方关系，确保了老市场不竭安靖，新市场不竭增添。二是明晰了企业近几年的成长标的目的，提出和推进了“毕业论文http://www.751com.cn/  西进北上”成长计谋的实施，使企业进入新成长的轨道；三是加年夜源水及配套工程培植，实施开发区第二条水管线路工程，加速推进水厂三期项目培植，为企业成长储蓄资本和晋升能力；四是坚持用成长的新要求敦促工作，针对企业的成长的需求，`对公司打点系统进行剖析，确定了走优化设置装备摆设结构，晋升打点水平的路子；斗胆试探西区供水合伙模式，拓展生态城供水市场等。为做年夜做强企业供给了新的前提。

　　2、理顺关系，营造精采的经营情形。岁首，率领班子多次召开了工作钻研会，当真剖析总结了工作中的经验与教训，提出了改良法子。一是理顺打点关系，合理调整率领分工和部门本能机能，使率领分工更清楚，部门的职责更明晰，

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