首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司一年多的工作和学习，我对零售连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在公司这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。我将从以下商品，市场，人员等方面来陈诉我有信心，有能力做好重庆区域经理.

    重庆区域目前最大的两项工作是:如何抓好茂业店的管理以及拓展.而目前重中之重,我阐述任何管理茂业店如下思路

一.  茂业店是重庆的旗舰店.它经营好坏，直接影响到重庆的生存.我个人认为:目前影响江北茂业店最大的问题是人员的问题。目前部分员工心态不稳定，从而影响了整个团队的销售氛围。我认为首先要解决的是团队不稳定的问题。常言道：三流的管理者用金钱留人；二流的管理者用感情留人：一流的管理者用事业留人。目前解决办法是首先了解，安抚员工心态，抓住核心的员工。1.通过团队活动，增加凝聚力：2.建立日常门店培训，训练提高小学教师实习报告 他们的技能，让他们提升能力，同时配合公司的晋升制度的实施；3通过日常的与店员的沟通，了解其信息。

二. 市场。目前由于我们的位置相对比较偏僻。目前我认为较大的问题是对外信息的分布上，还要加强。市场上第一个解决的问题是让从茂业路过的人知道里面有手机卖。第二个方面的问题是解决单页定点发放，针对竞争对手，居民区发放，宣传。

第三个方面是四月份泰兴开业和六月份赛博开业对我们的影响和机遇。我认为带来的整体机遇超过威胁：他们的开业会给我们带来更多的人流，增加更多的购买机会。将根据竞争对手的情况从共同性和差异性方面来着手。共同性方面是大家做的我们怎么比别人做得更好。差异性是如何利用差异提升门店经营商品。第四是了解主要竞争对手的信息。知道他们卖什么机器，以什么价格卖，有什么礼品，厂家有什么活动。

  三．商品方面。

     1.提高资源机和主推机的销售占比，提高毛利。抓其中在茂业店的重点中的重点。提高卡配件的搭配销售率。从而改善毛利。

     2. 库存管理。（1）是商品安全问题。坚决按流程做事。

                  （2）跟进不良品的处理。

                  （3）跟进清货机的处理。

     3.     争取厂家的资源。主要是礼品以及物料。自己主动争取和向商品部协调，争取资源。

其他方面；

    1.     与茂业商场协调，争取茂业的资源：例如场地，礼品

    2.     与公司各部门沟通协调