SCX项目是本科生和我一块整的创业项目。初步的设想应该是B2C网站，具体的运营和盈利模式，我固然不可能全面掌控，可自我要求也要深度参与。身为技术人员，这些年我也开始转变看法，以前总是把技术看得太重，轻视资本和运营。实际上我觉得，技术在初起步的公司，最多占20%。如果技术人员胁迫管理层要求资源，对于初期发展，应该是不利的。不过BOOS许诺的股权是30%，其实我不太看重，因为实际上大家都知道创业的成功率，30%*5%=1.5%，我并没有多少实在的股权。另外说实话，用股权激励技术人员，不太可行了。

        在开发过程中，我又一次的repeatmyself了。以前觉得自己造轮子是个好玩的事情，可是造来造去，实在是太慢、太复杂。为了防止以后再重复，从一个技术人员的角度，写一系列记录文章。

        项目初始模型不算太大，所以采用PHP+MySql来写，首先直接根据页面写DIV+CSS代码，然后用SpeedPHP作为快速开发框架来搭建开发框架，再建立数据库和进行CURD操作。

        在初始建立DIV+CSS布局的过程中，经过反复，认识到许多问题：1.必须把能复用的东西复用2.框架搭建的过程中，由粗到细，逐步细化。另外CSS这些布局问题，不是复杂，而是非常复杂。但是这种表现层的东西，是十分吸引人的。因为很明显，你可以快速看到你努力的结果。所以这些东西意义并不大，建立一遍之后，以后一定要注意复用，自己也千万不能在这里陷入太深。

        这里再附上前几天在多贝网听初创企业股权分配方案时的笔记：关于初创团队的股权分配是个复杂的问题。权衡各方利益，谋求平衡,以期发展是分配的目的和关键所在。对团队成员划分为核心成员和非核心成员。核心成员分配的是股权，为了安全可以分配限售股，同时预设回收机制。非核心成员分配期权。所以在成立之初就应该设立-25%的期权池，这也是VC的要求，期权池早设但不早发。独立董事的期权一般为千分之十，总工为千分之五到十，资深工程师为千分之三到六，经理和初级工程师为千分之二到三。关于能力和资本的入股问题，可以采用资本买一半股份，能力买另一半股份的方法。注意可能存在的问题有三：1.资方股份过大2.参考法律系不同3.调整不规范导致的误解。