1、制度管理

　　在连锁流动便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

　　　　相关的管理制度有：

　　出勤制度卫生管理制度 报表管理制度 　能耗管理制度

　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：

　　商品的进场制度商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 临近商品的处理 商品销售考核 销商品的管理制度

　　3库存管理

　　　 因流动便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有生日祝福http://www.qiake.net/

　　库存报表管理库存的限制 商品的周转周期与库存的参考调货申请表 退货管理规定 库存周转考核　商品配送管理制度滞销商品考核

　　4系统管理

　　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定。

　　　a)损耗管理

　　　制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度。

　　b)促销管理

　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核。

　　六、 投资分析

　　专门销售汽车 专门装配厂房 经营设备货架 电脑收银设备 冰柜 软件　　分摊总部连网 收银台 烟柜 酒柜 电话初装费

　　七、经营分析与预测

　　由于市场空间很大，很大可能可以得到消费者的信赖，在此基础上每一座城市都有自己的装配公司和销售渠道，连锁发展到每一个便民的城市。

　　八、项目可行性

　　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。

　　九、风险评估

　　由于行业风险的不确定性，因此，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，以此来执行降耗从而实现降低风险的。生日祝福http://www.qiake.net/

　　企业在创立初期面临着社会信誉较低、货物款项拖欠现象严重制约着企业的进一步发展。类似企业过多，同行业竞争严重也不容忽视。技术落后，产能低下造成的成本提高亟待解决。都是公司初期面临的风险。

　　解决这些风险需从制度层面和技术层面入手，面对市场信誉可采取及时签订合同的方法注重交易手续的规范性以降低风险。形成自己的竞争优势要着重从价格和质量方面入手。积极引进先进设备则能有效的改变技术水平落后、产能低下的现象。

　　公司注重各方面融资，利用银行及民间资本等有效融资手段积极筹备可供有效利用的资金。公司的附加条件主要就是业务水平熟练，毕竟有多年从业经验。最坏的预计可能会破产，但不至于收不回成本。

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