一。店内制度上的完善
　　一， 在岗期间不允许讲方言，说粗话！
　　二， 在岗期间不允许接打私人电话，
　　三， 在岗期间不允许传播灰色信息
　　四， 在岗期间不允许站姿扭七歪八，背手，插手，抱胸！
　　五， 在岗期间不允许与同事发生争吵打闹以及与上司顶嘴！
　　六， 在岗期间不允许聚堆聊天，忽视顾客，无人接待！
　　七， 在岗期间不允许睡觉，吃东西，玩手机，看杂志，干与工作无关的事！
　　八， 做到进有迎声，走有送声！{点头微笑}论文网http://www.751com.cn/
　　九， 顾客买单时需要留下顾客资料，将顾客送走方可离开！接待有始有终！
　　十， 需做到工装统一，形象一致，给顾客留下良好的映像！
　　十一， 门口需要保证随时有门迎！一到两人！
　　十二， 不能在顾客跟前议论其他顾客！
　　余外可根据店内实际情况，各管理层的人可进行良性商讨后添加内容！
　　二．对SHOW形象公社管理人员的要求标准：{如领班，店长，或者区域经理}
　　1.上班期间，着装统一，谈吐文雅，以身作则，并且能够遵守
　　店内的所有规章制度，给全员树立一个好的标榜！{鉴于以前制度过于松懈，所以规章制度需要从新制定，执行，才可达到完善的效果}。
　　2.随时能以一个良好的状态投入工作，并带动员工的积极性，激励员工共同努力提升店铺的销售业绩。
　　3.能够随时调节卖场的氛围，并且观察人员在岗期间的整体工作状态，如有问题的，及时与其进行有效的沟通以达到共赢的良好效果。{备注：一周或者半个月，最少找一到两个有问题的人进行沟通}
　　4.店内的展示品以及宣传画一定要根据时间及时更换并新颖突出，保证店内有个良好的坏境氛围，让顾客感觉舒适自在！
　　5.跟进全员工装统一，确保店内卫生干净整洁，并且能够遵守店内所有的规章制度以及配合上级领导的各项工作，没有任何借口的执行并完成！
　　6.店长需要把每周产品的明细状况及补单数据作以统计，按时完成递交给上级领导。如有疑问及时找上级领导进行沟通解决！
　　7.随时给员工传达店内的所有活动明细，并良好的宣导给每一个人，保证所有人员清晰并能合理操作。
　　8.每天营业结束后各店店长把当天的营业额汇总出来，短信编辑发送给上级领导如：{李宝龙}，再由他本人将三个店业绩汇总好转发给个店长，让他们随时清晰各竞争店及目标店业绩完成情况！短信模板可由李宝龙自己模拟好，让其他店铺按标准执行即可
　　9.店长每天利用早来的十分钟时间给全员宣导晨会内容，如：店铺当天任务及个人任务分解，包括当天的一些注意事项传达，和鼓励加油！一日之计在于晨，所以每天的晨会相当重要!
　　10.店长需要每周做周分析，如：{人员分析，业绩升降比分析，和店铺需要调整的各项事物，一一列举，发给李宝龙！让他随时清晰每个人的工作状态，如有问题及时进行调整，以免养成后患！
　　11.各店由店长组织，一个月开一次月会，内容是本月工作总结，下月工作计划，、{完结后，把月会纪要发给李宝龙！
　　12.每三个月，由李宝龙组织开一次季会，三个店，全员必须参加，不可请假，会议内容大概是各店业绩统计公布，可汇总出各店优秀人员给予奖励　　进步奖　　销售奖，　　微笑奖，　　店铺品质奖，　　优秀团队奖论文网http://www.751com.cn/
　　等等！}具体奖金有李宝龙和各领导商议！{现金，礼品，等！}
　　13.可以从三个店内抽出一到两名督察，工作范围就是监督各店所有工作细节，如：形象，店铺卫生，迎送宾语等！如有问题，，可直间给予执法，罚单由10元起步！开给责任人！或者连带店铺负责人！执罚金额和执法项目，后期各领导自行定制

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