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| SHOW形象公社12年整改计划书 |
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14..一定要带动全员互相有个良性竞争，提升全员的工作激情！
三， 考勤制度方面需要调整的部分
1. 所有人必须提前十分钟到岗，否则视为迟到！
2. 员工迟到，早退每月累计超过两次以上扣除当月全勤奖！
3. 当月除本休外，请假超过两次以上不享有全勤奖！
4. 月矿工累计两日{含}两日。年累计五日{含}，终止劳动合同！
5. 事病假全年超过20天，不享受特别假！{如婚嫁等}
6. 工资可以小幅度的涨些，包括过节期间给他们享有员工福利，如三金，或者中国一些大节日，适量的给予一些慰问品，这样可以让他们感觉温暖！
7. 当你制定了很多制度的时候，罚肯定是不可避免的。所以要明白涨工资相当于变相降工资！如有疑问，可以咨询玲珑！
四．人员的管理！
1. .店长做到随时督促全员的所有卖场细节。如{标准站姿，行为规范，工作状态等等。。}
2. 能够熟知并且牢记SHOW形象公社的企业愿景，使命，精神，包括核心文化以及价值观！随时灌输给所有店员，在员工心目中树立店铺良好形象，让他们清晰在SHOW有很大的提升空间！激发员工对店铺的忠诚及热爱度。
3. 能够做到定期与店内人员进行有效的沟通，并适时的关心他们，拉近彼此之间的心理距离，提升所有人的团队精神，达成一个互帮互助的氛围.全员齐心协力打造一个优秀的团队！
4. 对员工专业的接待话术及技巧做到及时跟进总结，进行全力帮带，对症下药！帮助提升!
5. 合理的根据人员优劣势情况进行工作分配以及职位安排！让他们有一种被认可的优越感，这样会更加努力去做好自己的工作！论文网http://www.751com.cn/
6. 店长需提升对数据的敏感程度以及目标感，能够做到随时清晰目标，并对所有人员的{天，周，月，年}进行目标定制及分解，让全员随时清晰个人数据完成情况，帮助员工规划美好工作前景，让所有人能够树立信心和目标，团结一心互帮互助，达成思想一致，口径一致的良好效果！
五，工作创新
7. 由管理层人员组织，开展对全员的培训（根据人员所欠缺的项目利用空场或者业余时间对其进行欠缺项目的培训，以互动的形式营造现场氛围，并以真实且生动的案例进行原因分析，之后加以跟进帮带!）
8. 在客流有限的情况下，及时跟进全员以电话或者信息的形式约老顾客到店消费
9. 当天业绩突出或者表现良好的员工，可以给予该员工会议上口头表扬及奖励，加强了该员工的自信心及成就感的同时也激发其他员工永争第一的信念。让他们随时清晰优胜劣汰的管理模式！
10. 建议：1.培训内容可以多一些有关心智方面的课程，定期的给予洗脑！
2.并且把你们在外参加学习的东西带给你们下面的人，要学会复制，并且学以致用，引导他们的思维方式！
六，产品的管理！如{洗发水，焗油膏，护发素，染膏，等}
1. 店长要做到了解店内现有的库存数据，随时清晰滞销和畅销产品及时和
李宝龙及各店长进行沟通，保证产品的有效流通，积极配合各店工作！
2. 针对产品库存的数据，可以随时统计如有短缺，及时进货！
在店内的产品展示架包括对产品的个陈列摆放需要新颖突出，并且干净整洁！
七， 店铺的一个正常运作
1.跟进全员做到店铺及库房产品整洁，易找！。
2.店长和全员做到与管理人员之间的友好配合，没有任何借口的实施并执行上级制定的各项制度。
3.确保并清晰每周业绩数据分析及每周货品的明细状况和周补单明细数据，按时完成递交李宝龙。如有疑问及时找上级领导进行沟通解决！做到当日事，当日毕！上一页 [1] [2] [3] 下一页
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